कर्मचारियों की मनोबल के लिए प्रगति, उत्साह से अधिक महत्वपूर्ण है

मैं मानता हूं कि मनोबल बनाए रखने का एकमात्र तरीका प्रगति है। मुझे लगता है कि कोई भाषण, या ऐसे बाहरी प्रोत्साहक जैसे कि हम सभी को मोटिवेट रखने के लिए कुछ मुफ्त क्रिप्टो देंगे, वास्तव में काम नहीं करते। लोग उस समय वाकई उत्साहित होते हैं, जब वे प्रगति देखते हैं।

टीम को प्रेरित करने के लिए, मैंने जो सबसे अच्छा तरीका पाया, और मैंने यह बहुत सारे अन्य लोगों से भी सीखा, वह है आप टीम को एक जीत दें। जीत वास्तव में काफी ऊर्जा पैदा करती है।

गूगल में मेरा アブロच यह था कि मेरे और मेरी टीम के प्रयास का 70% वस्तुओं पर होना चाहिए जिन्हें सभी लोग महत्वपूर्ण और उपयोगी और मूल्य सृजन करने वाली मानते हैं। शायद यह बोर और रैखिक मूल्य है, लेकिन कोई भी मूल्य। आप यह कम करने की कोशिश कर रहे हैं कि कंपनी का कोई भी अन्य व्यक्ति कहे, 'वह टीम वास्तव में क्या करती है?'

जो मुझे उस बारे में बहुत बुद्धिमान लगा, वह मेट्रिक नहीं था, बल्कि उसे समझने और संचार करने के लिए डिजाइन करना था... जब आप एक विशिष्ट संख्या और एक विशिष्ट समय बनाते हैं और एक具体的目标है जिसके लिए दौड़ा जा सकता है और एक संख्या और एक ग्राफ है जिसे हर कोई देख सकता है और देख सकता है, हम उस चीज को ऊपर जाने का इरादा करेंगे, तो इसका संगठनात्मक प्रभाव ऐक्टिवेटिंग होता है।