नेतृत्व अन्य लोगों को विकसित करके साख बनाते हैं

मेरे स्तर पर, मेरे पास जितने बेहतरीन लोग हो सकते हैं, वही रखना चाहता हूं। मैं अपने सीधे रिपोर्ट करने वालों को कमजोर और कम सक्षम क्यों चाहूंगा? साफ-साफ कहूं तो, यही एकमात्र तरीका है जिससे मैं अपना काम कम कर सकता हूं।

आपका काम जैसे मैनेजर के रूप में लोगों को उनकी पूरी क्षमता के मुताबिक काम करने में मदद करना है।

एक नेता का काम लोगों में उस क्षमता को देखना है जो वे खुद में भी नहीं देख पाते हैं।

होराविट्ज़ 'मैनेजेरियल लीवरेज' की व्याख्या कर रहे हैं - अधीनस्थों को लगातार दिशा-निर्देश की आवश्यकता न होकर स्वयं पहल करने में सक्षम बनाकर टीम से अधिक उत्पादन प्राप्त करना।

अगर आप मुझे बता रहे हैं कि आप कंपनी को आगे कैसे बढ़ा सकते हैं, तो यही सच में साख है। अन्यथा, मैं सिर्फ एक टीम का प्रबंधन कर सकता हूं।

आप लोगों को महान नहीं बनाते। आप ऐसे लोगों को खोजते हैं जो आपको महान बनाते हैं, जो कंपनी को महान बनाते हैं, जिनसे आप सीखते हैं, न कि इसके उलट।

अगर आप CEO हैं, तो आपको CFO होने के बारे में क्या पता है? HR VP के बारे में क्या पता है? यह विचार कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को, जो विपणन में दुनिया के सर्वश्रेष्ठ नहीं है, विश्व स्तरीय बना देंगे और आप खुद विपणन के बारे में कुछ नहीं जानते, एक बेवकूफाना विचार है।