केवल अनुभव के बजाय, संभावना और उत्साह वाले लोगों को नौकरी पर रखो

मेरे लिए पहली बार के सिद्धांत की सराहना तब हुई जब मैं ड्रॉपबॉक्स में थी। हम बहुत सारे बहुत स्मार्ट लोगों को भर्ती करते थे जिन्होंने पहले कभी सेल्स नहीं किया था और उन्हें सेल्स करने के लिए भेज दिया जाता था। अगर आप ऐसे लोगों को भर्ती करते हैं जो बस बहुत स्मार्ट हैं, उन्होंने पहले कभी ऐसा काम नहीं किया है, तो उसका एक फायदा यह है कि वे नवाचार कर सकते हैं क्योंकि मैं सोचता हूं कि वे ऐसा सोचते हैं कि मुझे कुछ भी नहीं आता, तो चलो इसे सुलझाते हैं।

जितना अधिक किसी व्यक्ति का विशेषज्ञता हो, वह वास्तव में एक गलत परिष्करण और फिर यह सोचने की ओर ले जा सकता है कि वह जानता है कि क्या करना है। मेरा मानना है कि विशेषज्ञता बाद में महत्वपूर्ण है।

स्थापित कंपनियों से बहुत सालों का अनुभव वाले पेशेवर, स्थिति-क़ुो को बदलने की इच्छा नहीं रखते हैं, जो वास्तव में मेहनत, आंसू और पसीने की मांग करेगा।

हमें बस ऐसे लोग चाहिए जो बड़े लक्ष्यों को पूरा करने के लिए दीवारों से टकरा सकते हैं। संभवतः कुछ तरीकों में कठोरता और दृढ़ता, और प्रेरणा वे शब्द हैं जिन्हें मैं बाहर रखूंगा।

हम लोगों को लाते हैं जो सामग्री को जानते हैं और उन्हें प्रक्रिया सिखाते हैं, इसके बजाय कि हम लोगों को लाएं जो प्रक्रिया जानते हैं और उन्हें सामग्री सिखाने की कोशिश करें, क्योंकि यह एक खून से भरा कठिन काम है।

मैं किसी को बदल नहीं पाया हूं। आप कभी किसी को मेंटर करके एक अच्छा कर्मचारी नहीं बना सकते। मेरा मानना है कि आपको किसी ऐसे व्यक्ति को नौकरी पर रखना चाहिए जो पहले से ही पूरी तरह से बना हुआ हो और आपकी जरूरतों को पूरा कर सकता हो।

अगर आपके पास 35 लोगों की टीम है, और आप किसी बड़ी कंपनी से किसी भी विषय के निदेशक को भर्ती करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपको यह सवाल पूछना होगा कि यह व्यक्ति उस बड़ी कंपनी में कब शामिल हुआ था? क्या वह उस कंपनी में शामिल हुआ था जब वह पहले से ही 5,000 लोगों की थी और शुरू से ही उनके पास सभी संसाधन थे? या वह वास्तव में उन शुरुआती कर्मचारियों में से एक था जिन्होंने उस वृद्धि में मदद की?