महान टीमों को स्वायत्तता और स्पष्ट उम्मीदों दोनों की जरूरत होती है

सशक्तीकरण का मतलब यह नहीं है कि आप इस प्रोडक्ट टीम को बना देते हैं और वे खुद तय करते हैं कि क्या काम करना है। नहीं, यह तो केवल अराजकता होगी, है ना? आपके पास 50 टीमें होंगी जो 50 चीजों पर काम करेंगी। बजाय इसके, सशक्तीकरण का मतलब है कि नेता अपना काम करते हैं, दांव लगाते हैं, और फिर टीमें उन समस्याओं को सुलझाने के सबसे अच्छे तरीकों पर काम करने में सक्षम होती हैं।

अगर आप कुछ और नहीं करते हैं, तो आपका एकमात्र लक्ष्य स्पष्ट भूमिकाएं और स्पष्ट उम्मीदें हैं। बस यही है।

मैंने उन्हें पास में बुलाया और कहा, 'हम काफी तेजी से आगे बढ़ने की जरूरत है। यह वह जगह है जहां हमें X तक पहुंचना है। हम एक ग्रोथ टीम हैं। हमें शुरुआती जीत साबित करने की जरूरत है।' और उन्हें सही होने की जरूरत नहीं है, लेकिन केवल कुछ बाहर लाना, पूरी टीम को उन चीजों पर एकजुट करना और फिर सफलता को कैसे मापा जाएगा, उसे परिभाषित करना।

आप उम्मीदों को पूरा नहीं कर रहे हैं। अगर आप इसी मार्ग पर चलते रहे, तो यहां सफल नहीं होंगे। मुझे लगता है कि आप यहां तक पहुंच सकते हैं, लेकिन यह आपकी जिम्मेदारी है।

आपका आदर्श लक्ष्य है कि आप एक स्केलेबल तरीके से नेतृत्व करें, जिसका मतलब है कि आप अपनी टीम की दिशा पर बहुत आश्वस्त हैं और आपकी टीम उस दिशा में आगे बढ़ने के लिए स्वायत्तता महसूस करती है। नेतृत्व करने का एक और बहुत प्रभावी तरीका है, जिसे चयनात्मक सूक्ष्म प्रबंधन कहा जाता है।

रवि अपने नेतृत्व फ्रेमवर्क का वर्णन कर रहे हैं जहां 'चयनात्मक सूक्ष्मप्रबंधन' एक मैट्रिक्स के चतुर्थक में है।

अगर आप अपनी टीम की दिशा पर भरोसा नहीं करते हैं, तो सही जवाब यह नहीं है कि आप हाथ खड़े करके उन्हें गलत दिशा में जाने दें। सही जवाब है कि आप सूक्ष्म प्रबंधन करें, लेकिन बहुत तात्कालिक और अस्थायी तरीके से करें।