लोगों के प्रबंधन की तुलना में कार्यात्मक विशेषज्ञता महत्वपूर्ण है

ब्रायन चेस्की, Airbnb के सीईओ का संदर्भ है। "अपनी बाजू के अंदर चढ़ना" का मतलब है कि हाथों से काम करना या सीधे हस्तक्षेप करना।

यह कहा जा सकता है कि कार्यपालक को निष्पादन करने वाले व्यक्ति को नियुक्त करना चाहिए। मान लीजिए कि संचन की पूरी टीम गायब हो जाती है, और फिर मैं ब्रायन के पास जाकर कहता हूं, 'हे ब्रायन, मुझे इस संगठन को नियुक्त करना है, मुझे इन लोगों को नियुक्त करना है, और फिर मैं तुमसे कहूंगा कि क्या बनाना है।' अब मुझे अपने आस्तीन से उसी काम को करना चाहिए जो मेरी टीम ने किया था।

डिज़ाइन नेतृत्व का काम पहले डिजाइन को प्रबंधित करना होना चाहिए, फिर लोगों को। आप लोगों को कैसे प्रबंधित करेंगे उनके काम को प्रबंधित किए बिना? आप उनका विकास कैसे करेंगे अगर आप उनके काम के साथ गहराई से शामिल नहीं हैं?

उन्होंने सभी तकनीकी प्रश्नों को पास कर लिया था। वे ये सब कर लेते हैं, वे वह सब कर लेते हैं। लेकिन फिर आप यह पता लगाने में विफल होते हैं कि क्या यह व्यक्ति इन इंजीनियरों, इन डिजाइनरों के साथ काम कर सकता है? क्या वह उन्हें प्रेरित कर सकता है? क्या यह ऐसा कोई व्यक्ति है जिसका वे अनुसरण करना चाहेंगे?

मेरे विचार में, इस बारे में मेरा दृष्टिकोण है कि प्रोडक्ट मैनेजर की जिम्मेदारी यह है कि पूरी टीम सीईओ की तरह सोचे, अगर यह समझ में आता है।

आपको 'कर्ता' से 'संपादक' बनने की ओर बढ़ना होगा। आपका काम 'काम करना' नहीं है, बल्कि 'काम को बेहतर बनाना' है।