प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया प्रदर्शन को तेज करती है

मैंने उन्हें पास में बुलाया और कहा, 'हम काफी तेजी से आगे बढ़ने की जरूरत है। यह वह जगह है जहां हमें X तक पहुंचना है। हम एक ग्रोथ टीम हैं। हमें शुरुआती जीत साबित करने की जरूरत है।' और उन्हें सही होने की जरूरत नहीं है, लेकिन केवल कुछ बाहर लाना, पूरी टीम को उन चीजों पर एकजुट करना और फिर सफलता को कैसे मापा जाएगा, उसे परिभाषित करना।

जब भी मैंने किसी को प्रभावी प्रतिक्रिया दी है, वह हमेशा अच्छी तरह से प्राप्त होती है, भले ही यह सुनने में कठिन हो, लोग बेहतर होना चाहते हैं और वे जानना चाहते हैं कि वे कैसे सुधार कर सकते हैं।

आप अपने शीर्ष प्रदर्शनकर्ताओं को खो देंगे। और मैं सोचता हूं कि बहुत से लोग अपनी टीम के किसी सदस्य को यह बताने से डरते हैं कि उनका काम पर्याप्त अच्छा नहीं है क्योंकि वे उन्हें खो देने से डरते हैं। लेकिन यह एक अच्छा कारण नहीं है।

यदि आप वास्तव में किसी साक्षात्कार से प्रसन्न हैं, तो संस्कृति पक्ष को छोड़कर, प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया देने और लोगों की प्रतिक्रिया देखने का अवसर होता है।

मेरे पास एक रणनीति, स्वयं-अभिव्यक्ति नहीं है। ज्यादातर समय, जब हम किसी व्यक्ति को प्रतिक्रिया देते हैं, तो हम पहले से ही कुछ समय से परेशान हो गए होते हैं। लक्ष्य व्यवहार परिवर्तन है। तो यदि यह लक्ष्य है, तो उस हिस्से को छांट दें जो वास्तव में उस लक्ष्य में योगदान नहीं करता और केवल वह हिस्सा रखें जो व्यक्ति को बदलने के लिए प्रेरित करेगा।

मैं भी चीजों को इस तरह से फ्रेम करने की कोशिश करता हूं कि यह आप पर किस तरह से देखा जा रहा है, न कि आप X कर रहे हैं। क्योंकि मुझे लगता है कि भले ही यह सुनने में कठिन हो... तब हम इस बारे में बात कर सकते हैं कि 'तो फिर हम इस धारणा को कैसे बदल सकते हैं?'