Question 1

What does "होशियार लोगों को नौकरी पर रखो और उनकी मदद से काम करो" mean for product managers?

Accepted Answer

होशियार टीम है जिनका दिल और जज्बा है और जिनके पास कुछ साबित करने का मन है, तो उनसे काम लो। उन्हें एक उत्साह भरी, महत्वाकांक्षी प्रोडक्ट दो और उनके काम में रुकावट न डालो, तो वे कमाल का काम करेंगे। — Josh Miller

Question 2

What does "असाधारण लोगों की छोटी टीमों को सामान्य लोगों की बड़ी टीमों से बेहतर होने का मौका मिलता है" mean for product managers?

Accepted Answer

मैं पहले कुछ बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में काम करता था और मुझे हमेशा लगता था कि हम 90% लोगों को बर्खास्त कर सकते हैं और हम तेजी से आगे बढ़ेंगे क्योंकि सर्वश्रेष्ठ लोग इन सब बाधाओं से मुक्त होंगे। — Edwin Chen

Question 3

What does "केवल अनुभव के बजाय, संभावना और उत्साह वाले लोगों को नौकरी पर रखो" mean for product managers?

Accepted Answer

मेरे लिए पहली बार के सिद्धांत की सराहना तब हुई जब मैं ड्रॉपबॉक्स में थी। हम बहुत सारे बहुत स्मार्ट लोगों को भर्ती करते थे जिन्होंने पहले कभी सेल्स नहीं किया था और उन्हें सेल्स करने के लिए भेज दिया जाता था। अगर आप ऐसे लोगों को भर्ती करते हैं जो बस बहुत स्मार्ट हैं, उन्होंने पहले कभी ऐसा काम नहीं किया है, तो उसका एक फायदा यह है कि वे नवाचार कर सकते हैं क्योंकि मैं सोचता हूं कि वे ऐसा सोचते हैं कि मुझे कुछ भी नहीं आता, तो चलो इसे सुलझाते हैं। — Melissa Tan

Question 4

What does "सर्वश्रेष्ठ साक्षात्कार प्रश्न लोगों के सोच-विचार प्रक्रिया को उजागर करते हैं" mean for product managers?

Accepted Answer

क्या मैं आपसे कौन से प्रश्न पूछने चाहिए थे? मैं हमेशा ऐसा पूछता हूं, चाहे मैं किसी से साक्षात्कार ले रहा हो या साक्षात्कार दे रहा हो, क्योंकि व्यक्ति खुद का विशेषज्ञ है। — Christina Wodtke

Question 5

What does "जब पता चले कि कुछ काम नहीं कर रहा है, तो तुरंत छंटनी करो" mean for product managers?

Accepted Answer

यदि किसी व्यक्ति को छंटनी करने की सोच आती है, तो उन्हें तुरंत छंटनी करनी चाहिए। जब कोई व्यक्ति सुपरस्टार है, तो मैं उन्हें छंटनी करना असंभव मान सकता हूं। मैं उनके बिना खो जाऊंगा। — Andrew Wilkinson

टीम निर्माण

होशियार लोगों को नौकरी पर रखो और उनकी मदद से काम करो

असाधारण लोगों की छोटी टीमों को सामान्य लोगों की बड़ी टीमों से बेहतर होने का मौका मिलता है

केवल अनुभव के बजाय, संभावना और उत्साह वाले लोगों को नौकरी पर रखो

सर्वश्रेष्ठ साक्षात्कार प्रश्न लोगों के सोच-विचार प्रक्रिया को उजागर करते हैं

जब पता चले कि कुछ काम नहीं कर रहा है, तो तुरंत छंटनी करो

महान टीमों को स्वायत्तता और स्पष्ट उम्मीदों दोनों की जरूरत होती है

बदलाव लाने से पहले, विश्वास बनाना जरूरी है

साक्षात्कार से ज्यादा कार्य नमूने प्रतिभा का आकलन करते हैं

प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया प्रदर्शन को तेज करती है

मिशन के प्रति संरेखण और अंतर्निहित प्रेरणा के आधार पर लोगों को नौकरी पर रखो

नेतृत्व अन्य लोगों को विकसित करके साख बनाते हैं

लोगों के प्रबंधन की तुलना में कार्यात्मक विशेषज्ञता महत्वपूर्ण है

नेतृत्व में खामियों से टीम में अव्यवस्था शुरू होती है

शुरुआती चरणों में सामान्यज्ञ लोगों को नौकरी पर रखो, बाद में विशेषज्ञों को

व्यक्तिगत प्रतिभाओं को नामित और सम्मानित करो

उच्च एजेंसी सर्वश्रेष्ठ भर्ती मानदंड है

व्यक्तिगत प्रेरणाओं को समझना टीम प्रदर्शन को अनलॉक करता है

कर्मचारियों की मनोबल के लिए प्रगति, उत्साह से अधिक महत्वपूर्ण है

संरचनात्मक समस्याएं लोगों की समस्याओं के रूप में छिपी हो सकती हैं

बौद्धिक निर्भीकता और उत्सुकता का परीक्षण करो