किसी भी व्यक्ति को उत्पाद रणनीति पर बनी रहना नहीं चाहिए। आपके पास उत्पाद शीर्षक है इसका मतलब यह नहीं है कि केवल आप ही उत्पाद रणनीति के बारे में सोच सकते हैं।
Noam LovinskyThe happiness and pain of product management
क्रॉस-फंक्शनल नेतृत्व से रणनीतिक सामंजस्य होता है
नेतृत्व → हितधारक प्रबंधन
आप वास्तव में पहले कंपनी के कार्यकारी और फिर उत्पाद के कार्यकारी हैं। आपको न केवल सच में देखभाल करने की आवश्यकता है, बल्कि यह भी सुनिश्चित करना है कि आप बिक्री, विपणन, कानूनी आदि के बारे में भी देखभाल करते हैं।
Casey WintersHow to sell your ideas and rise within your company
बड़े वृद्धि उपकरण रणनीतिक समस्याएं हैं, न कि व्यक्तिगत विभागीय समस्याएं।
Carilu DietrichHow to achieve hypergrowth in your business and career
Shape Up एक उत्पाद विकास पद्धति है जो Basecamp द्वारा बनाई गई है और जिसमें पारंपरिक स्प्रिंट के बजाय 6 सप्ताह के चक्र होते हैं।
जब हम Shape Up टीमों में उनके गति पकड़ते देखते हैं, तो PM बढ़ता है। इसलिए PM कम व्यस्त होता है, 'यह परियोजना गलत स्थिति में क्यों नहीं है जब इसे बनाया जा रहा है?' और वह काफी अधिक, 'मैं व्यापार संदर्भ को कैसे समझ सकता हूं? मैं समस्या को कैसे संकीर्ण कर सकता हूं? मैं कहां के साथ आगे-पीछे करूं ताकि मुझे इसका कोर समझ में आए?'
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
आमतौर पर ऐसा होता है कि उत्पाद कुछ काम कर रहा होता है, बिक्री कुछ काम कर रही होती है, विपणन भी कुछ काम कर रहा होता है। विपणन अपने छोटे से बबल में स्थिति निर्धारण बना रहा होता है, वह शायद बिक्री टीम के लिए कुछ चीजें बना रहा होता है, उसे बिक्री टीम को थमा देता है। बिक्री टीम इसे देखती है और कहती है, 'मुझे यह कुछ भी समझ नहीं आ रहा है। मैं इससे सहमत नहीं हूं। यह उसके साथ मेल नहीं खाता जो मैं देख रहा हूं,' और वे इसे बाहर फेंक देते हैं।
April DunfordA step-by-step guide to crafting a sales pitch that wins