Lenny Distilledनेतृत्व → हितधारक प्रबंधन
मैं, एक संस्थापक के रूप में, हर हफ्ते कहता था, 'हे सबको, शुरू करने से पहले, यह मिशन है जिसपर हम काम कर रहे हैं, यह है कि हम दुनिया में क्या कर रहे हैं।' और कभी-कभी एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में, आप ऐसा महसूस करते हैं कि 'मैंने तीन सप्ताह पहले ही इसे बता दिया था और मैंने जो ईमेल सभी को भेजा था, उसमें भी यह था और यह PRD के शीर्ष पर भी था, तो फिर सब क्यों नहीं समझ पाए कि यह उत्पाद क्यों है?'
एक बार की संचार से श्रोता तक नहीं पहुंच पाते। आपको संचार करने का स्मार्ट तरीका अपनाना होगा।
आपकी जिम्मेदारी है कि करने के लिए पर्याप्त मूल्यवान कार्य हो। और लगभग हमेशा होता है, लेकिन उसे स्पष्ट करना, संरेखित करना, और सुनिश्चित करना कि सभी को पता है कि उन्हें क्या करना है।
आंतरिक संचार सब कुछ है... मैं उसका उपयोग आंतरिक संचार के लिए कर रहा था... जब हम ग्राहकों के लिए पहला संस्करण बाहर देने की कोशिश कर रहे थे, तब हर सप्ताह एक साप्ताहिक प्रदर्शन होता था।