ऊपर प्रबंधन का मतलब समस्याओं के बजाय समाधान लाना है

सबसे बड़ा मुद्दा यह है कि अपना दृष्टिकोण साझा करें। जब आप अपने प्रबंधक से केवल यह पूछते हैं, 'प्रबंधक, हमें क्या करना चाहिए?', तो आप अपने प्रबंधक पर काफी संज्ञानात्मक भार डाल रहे हैं कि उन्हें समस्या पर विचार करना, संभावित समाधानों पर विचार करना, समाधान को रचना करना और फिर आपको बताना चाहिए कि क्या करना है। जबकि अगर आप बजाय इसके कहते हैं, 'प्रबंधक, मुझे लगता है कि हमें यह करना चाहिए। यह कैसा लगता है? आप किन अंतरालों को देख रहे हैं? क्या मैं सही दिशा में सोच रहा हूं?' तो आप उन्हें कुछ ऐसा देते हैं जिस पर वे आगे बढ़ सकते हैं।

व्यक्तिगत उत्पादकता के सबसे बुरे सुझावों में से एक यह है कि अगर आप समय प्रबंधन में बेहतर होना चाहते हैं, तो आपको 'नहीं' कहना सीखना होगा। आप अपने बॉस से 'नहीं' नहीं कहते, बल्कि आप अपने बॉस से मदद मांगते हैं ताकि वह आपके कार्यों को प्राथमिकता दे।

कई प्रबंधकों और नेताओं को लगता है कि वे मुद्दों से स्वयं निपट लेंगे और खासकर मुझे इसके बारे में नहीं बताएंगे... मैं कैसे इन चीजों का निष्पक्ष मूल्यांकन कर सकता हूं अगर आप मुझे वास्तविक स्थिति के बारे में नहीं बताते?