कार्यकारी असंरेखण संगठनात्मक अराजकता पैदा करता है

संगठनों में देखने वाला सबसे बड़ा मुद्दा यह है कि जब कार्यकारी सभी अलग-अलग लक्ष्य रखते हैं, और कंपनी के लिए एक ही लक्ष्य पर सहमत नहीं होते। तो यह है कि यहां बिक्री टीमें कह रही हैं कि नहीं, हमारा लक्ष्य नए लोगो है। और आप कह रहे हैं कि बढ़िया, लेकिन किन बाजारों में, और यह हमारी उत्पाद रोडमैप से क्या प्राथमिकता रखता है, और यह क्यों समन्वयित नहीं है?

अगर आपकी पूरी कंपनी में भ्रम है, तो शायद आप ही अजीब हैं। आपको यह सोचना होगा कि मैं कैसे अधिक स्पष्ट हो सकता हूं? अगर लोग लगातार आपके पास छोटी-छोटी चीजें लाते हैं, तो यह इसलिए नहीं है कि वे डरे हुए हैं, बल्कि क्योंकि आप डरावने हैं।

"वह" मेलिसा टैन से बाहरी सहायता लेने के बारे में उल्लेख किया गया था, जब कंपनियों को बाहरी सहायता की आवश्यकता होती है।

अगर आपके कार्यकारी और बोर्ड आपको बता रहे हैं कि मुझे तकनीक या उत्पाद में क्या हो रहा है पता नहीं। मुझे नहीं पता कि क्या हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर रहे हैं। अगर आपके कार्यकारी नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं, तो यह एक बड़ी समस्या है। तो यही मुझे सामान्य तौर पर यह बताता है कि हमें इसकी आवश्यकता है।

यह निदेशक मंडल के वरिष्ठ कार्यकारियों द्वारा एकजुट व्यावसायिक रणनीति लागू करने के बारे में है।

वरिष्ठ कार्यकारियों को यह करना होगा। वरिष्ठ कार्यकारियों को लगभग वह सब जानना है जो इसे करने के लिए आवश्यक है, लेकिन वे विभिन्न चीजों के महत्व पर असहमत हैं। और इससे भी महत्वपूर्ण, वे वह शक्ति के पद पर हैं कि, अगर हम इस तरफ जाते हैं, तो यह चोट पहुंचाएगा।