Lenny Distilled

टकराव समझने के लिए होता है, जीतने के लिए नहीं

नेतृत्व → हितधारक प्रबंधन

परिभाषित करने वाली
किसी भी टकराव का उद्देश्य आपसी समझ बढ़ाना होना चाहिए।
Rachel LockettLeadership coaching, burnout prevention, and building better relationships
समर्थक
मतभेद होना ही हमारे रिश्तों के लिए खतरा नहीं है। अव्यक्त मतभेद ही खतरा है। लेनी, मेरे बहुत से बेहतरीन पेशेवर रिश्ते एक अच्छे और आदरपूर्ण मतभेद से शुरू हुए हैं।
Kim ScottInside Devin: The AI engineer that's set to write 50% of its company's code this year | Scott Wu
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मैं दूसरी ओर से पूछता हूं। जैसे लाभप्रदता के मामले में, मैं उन्हें वृद्धि का तर्क बनाने के लिए कहता हूं। मैं कहता हूं, 'मुझे बताओ कि हम यहां वृद्धि पर क्यों ध्यान देने चाहिए, इसके तीन सर्वश्रेष्ठ कारण क्या हैं।' यह तुरंत दूसरी ओर की समझ पैदा करता है।
Keith YandellLeading with empathy | Keith Yandell (DoorDash, Uber)
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जब मैं इन बातचीतों में जाता हूं, तो मैं हमेशा यह सोचता हूं कि, यहां तक कि अगर मैं प्रतिक्रिया या निर्णय से सहमत नहीं भी हूं, तो मुझे कौन सी अंतर्दृष्टि गुम है? मैं इस बारे में कहां गलत हूं?
Hilary GridleyHow to build a team that can "take a punch"
संवेदनशील
हमेशा कुछ ऐसा होता है जिसे हम टकराव में योगदान दे रहे होते हैं, भले ही यह लगता हो कि दूसरा व्यक्ति पागल है, और हमें पागल कर रहा है, और हम ही बेकसूर हैं।
Rachel LockettLeadership coaching, burnout prevention, and building better relationships

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

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Lenny, if you're reading this, the stamp's ready when you are. 🧡🔥