रणनीति और संरचना को साथ में नृत्य करना चाहिए

बेहद प्रदर्शनशील कंपनियों में कंपनी की संरचना और उनकी वर्तमान रणनीति के बीच सौहार्द होता है...उनका फंडिंग アプローच, प्रोत्साहन, संगठनात्मक संरचना, आर्किटेक्चर और तकनीकी आर्किटेक्चर भी उनकी रणनीति का समर्थन करता है।

कॉनवे का नियम बहुत शक्तिशाली हो सकता है। यह बुनियादी रूप से कहता है कि आप अपनी संगठन संरचना का निर्माण करते हैं। इसलिए आप टीमों, सहयोगी समूहों और आपके ऑपरेटिंग मॉडल के रूप में क्या संगठित हैं, वह कि आप क्या बनाते हैं उस पर काफी असर डालता है।

अब सभी इंजीनियर एक ही टीम में रिपोर्ट करते हैं, सभी डिजाइनर एक ही टीम में रिपोर्ट करते हैं और एक मुख्य इंजीनियरिंग प्रमुख, एक मुख्य डिजाइन प्रमुख आदि हैं। यही बड़ा परिवर्तन था जिसे हमने किया, और इससे हम वास्तव में AI को आगे बढ़ा सकते थे, प्लेटफार्म को आगे बढ़ा सकते थे और सामान्य तकनीकी गहराई को भी।

अब हम इस पर अधिक सोचते हैं। GM संरचना में, हमारे प्रोत्साहन हमेशा इंजीनियरिंग मानव शक्ति को एक वस्तु मानने के लिए थे। और इसलिए हम और अधिक सुविधाएं बनाने के लिए केवल और अधिक इंजीनियर जोड़ देते थे, और क्लासिक मिथकीय मानव व्यक्ति महीना जाल में फंस जाते थे। एक कार्यात्मक संरचना में जाने से इसमें पूर्ण परिवर्तन आ गया है।

यहां तक कि अगर आप नवाचार चाहते हैं, यहां तक कि अगर आप वास्तव में इसके लिए तैयार हैं, अगर आप जोखिम लेने को तैयार हैं, अगर आप संगठन को सही तरह से स्थापित नहीं करते हैं, तो आप केवल इसे नहीं पा सकते।

कोई भी व्यक्ति कभी भी किसी संगठन की ओर से वादे नहीं कर सकता, यह संभव नहीं है, यह एक श्रेणी त्रुटि है। आप प्रतिस्थापित होने योग्य हैं। अगर आप चाहते हैं कि आपका संगठन विश्वसनीय हो, तो आपको उन वादों को संगठन की संरचना में ही अंतर्निहित करना होगा।