यह नई संगठन है जिसमें सभी सीधे आ गए हैं, किसी भी व्यक्ति के पास मौजूदा व्यवसाय के कोई भी उत्तरदायित्व नहीं हैं।
Garrett LordInside the expert network training every frontier AI model
नवीनता को कार्यान्वयन से संरचनात्मक रूप से अलग रखें
नेतृत्व → संगठनात्मक डिजाइन
तीन-क्षितिज नवाचार ढांचे का संदर्भ है जहां क्षितिज दो/तीन दीर्घकालिक परियोजनाएं हैं (3-5 साल की) और ईपीडी का मतलब इंजीनियरिंग, प्रोडक्ट और डिजाइन टीमें हैं।
यह कहना नहीं है कि माइक्रोसॉफ्ट में ऐसी टीमें नहीं हैं जो इस पद्धति का उपयोग कर सकती हैं, लेकिन जहां हम वास्तव में स्पष्ट या जान-बूझकर इस बारे में रहे हैं वह गिटहब है, जहां हमने वास्तव में एक टीम को अलग किया है ताकि वह उस क्षोभ दो और क्षोभ तीन के काम पर ध्यान केंद्रित कर सके और उन्हें ई.पी.डी. से अलग रखा है।
Ryan J. SalvaThe role of AI in new product development
हम एक ऐसे अत्यंत उद्यमी इंजीनियर को पाते हैं जो समय पर काम करने का क्या मतलब है, कम जानकारी के साथ फैसले करने का क्या मतलब है, बहुत तेजी से डिजाइन सहयोगी के साथ काम करने का क्या मतलब है... और इस बीच में, वे अन्य 2, 3, 4 इंजीनियरों का भी भर्ती कर रहे हैं जिनमें भी वही शून्य से एक माहौल है और वे बनाना शुरू कर देते हैं।
Jeremy HenricksonMoving fast and navigating uncertainty
एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि प्रोजेक्ट का एक स्पष्ट ड्राइवर है, जो प्रभावी रूप से एक संस्थापक है। शायद आप दो या कुछ और हो सकते हैं, लेकिन वास्तव में स्पष्ट है, प्रोजेक्ट का ड्राइवर है और साथ ही एक स्पष्ट निर्णय लेने वाला भी है जिनके पास वे जाते हैं।
Keith Coleman & Jay BaxterAn inside look at X's Community Notes
इसके लिए दो तत्व हैं। एक है टीम पर सही लोगों को रखना और उन्हें नवाचार करने के लिए समय और स्वतंत्रता देना। और दूसरा यह है कि हम चीजों को वास्तविक बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इसलिए हम उन्हें उत्पाद और इंजीनियरिंग से दूर या विच्छिन्न नहीं रखते हैं।
Inbal ShaniThe future of AI in software development