पैमाने पर विस्तार सब कुछ खत्म कर देता है - अपनी नेतृत्व शैली को अनुकूलित करें या असफल हो जाएं

बड़े संगठनों को नेविगेट करना मुश्किल हो जाता है, यहाँ तक कि यदि हम मान लें कि सभी सक्रिय रूप से अच्छे हैं, सक्रिय रूप से सहयोगी हैं और सक्रिय रूप से मेहनती हैं, क्योंकि यह एक उभरती शक्ति या समन्वय है कि अपनी बहुत व्यस्त स्थिति में किन परियोजनाओं पर काम करें, जिस पर सभी सहमत हों और प्रतिबद्ध हों और वास्तव में एक साथ काम करें। और इस समन्वय लागत को काम करने वाले लोगों की संख्या के वर्ग के अनुपात में बढ़ता है।

जब कंपनी बहुत छोटी होती है, तो आप उसे ड्राइव कर सकते हैं, आप इसे एक खेल की कार की तरह स्टीयर कर सकते हैं। के रूप में, आपको स्टीयर करने की अनुमति दी जाती है। वे कभी नहीं कहेंगे, 'वह इसे कैसे स्टीयर कर रहा है?' इसलिए आप, एक संस्थापक, एक ऐसे संगठन को एक बाधा के चारों ओर नेविगेट करने में मदद कर सकते हैं जिसे संगठन अपने आप नहीं देख या समझ सकता। समस्या यह है कि जैसे-जैसे आप स्टीयर करते हैं, जैसे-जैसे आप आकार में बढ़ते हैं, आपका संगठन एक खेल की कार से एक बड़े ट्रक में बदल जाता है, यदि आप एक बड़े ट्रक को खेल की कार की तरह चलाते हैं, तो आप अपने और दूसरों के लिए एक खतरा होंगे और आप इंजन को पिस डालेंगे।

एक वरिष्ठ प्रबंधक और एक निदेशक के बीच का अंतर यह है कि आप किस तरह का नेतृत्व करते हैं और आप क्या काम कर रहे हैं। आप वरिष्ठ प्रबंधक तक पहुंच सकते हैं क्योंकि आप अपने कार्य में बहुत मजबूत हैं, लेकिन एक निदेशक के रूप में यह बहुत अधिक प्रभाव, अन्य लोगों के साथ समन्वय और खुद को सभी जानकारियों से दूर रखने के बारे में हो जाता है।

मैं व्यक्तिगत रूप से वास्तव में कोई भी महत्वपूर्ण और होने वाले फैसलों में शामिल नहीं होऊंगा। किसी भी कुशल संगठन में हर दिन हजारों फैसले होते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप सही लोगों को नियुक्त करने पर ध्यान केंद्रित करें, और इसका मतलब है कि आप ऐसे लोगों को नियुक्त करें जिन पर आप भरोसा कर सकें और उन्हें काफी स्वायत्तता दे सकें।

उन्हें जो चरण का अगला स्तर देखा है, उन 2X और 3X नेताओं को नियुक्त करना बहुत जरूरी है, क्योंकि यह उनके सामने आने से पहले चला जाएगा।

डेनियल इक स्पोटिफाई के सीईओ और सह-संस्थापक हैं; वक्ता (गुस्ताव सोडर्स्ट्रॉम) स्पोटिफाई के मुख्य उत्पाद और प्रौद्योगिकी अधिकारी हैं।

जो हम पाते हैं, जो मुझे बहुत विवादास्पद नहीं लगता, मुझे लगता है कि यह अधिकांश कंपनियों में मामला है, वह वीपी स्तर के आसपास है। इसलिए अगर आपके पास डैनियल है, तो आपके पास सी-स्तर, मैं और अन्य हैं, तो आपके पास वीपी स्तर है, यह कंपनी में सोचने वाले कई दर्जनों या शायद सैकड़ों लोगों का एक अच्छा मिश्रण है, जिन्हें काफी स्वायत्तता है।

सालाना 100% से अधिक बढ़ना एक बुरा विचार है। सबसे खुश करने वाली वृद्धि दर 50% है, 100% प्रबंधनीय है। डबल से अधिक कुछ भी और आप खुद को दर्द भरी दुनिया के लिए साइन अप कर रहे हैं।

इस समस्या का यह है कि अगर तुम स्वायत्तता को संगठन के पत्तों की ओर बहुत दूर ले जाते हो, और साथ ही अगर तुम बहुत जूनियर संगठन के साथ इसे जोड़ते हो, जैसा कि हमने उस समय किया था, तो बहुत संभावना है कि तुम केवल गर्मी पैदा करोगे। तुम सौ स्क्वाड के साथ एक सौ चूक उत्पन्न करेंगे।