सुविधा प्राथमिकता से संसाधन आवंटन बेहतर होता है

प्रबंधन के बजाय, वरिष्ठ प्रबंधन प्रत्येक मद पर फैसला नहीं करते हैं, वे यह तय करते हैं कि किन टीमों को कितने संसाधन मिलेंगे, जो कि एक या दो या तीन बार में होने वाला निर्णय है, उत्पाद रोडमैप पर हर चीज़ पर फैसला करने के बजाय। और फिर संसाधन संबंधी सभी मुद्दे, वह एक दैनिक मुद्दा है।

एआई अनुसंधान प्रगति प्रबंधन, अनुसंधान प्रबंधन से रुकावट है। यह इसलिए है क्योंकि आपके पास कंप्यूटिंग का एक सीमित सेट है और आपको उन अनुसंधान पथों को कंप्यूट करना होता है जिनपर आप सबसे अधिक विश्वास करते हैं।

अब हमारे पास जो मैं 'तेज सोचने वाला समूह' कहता हूं, जिसका आधिकारिक नाम एआई प्लेटफॉर्म है, लेकिन इसका वास्तविक मतलब यह है कि हम केवल एक साप्ताहिक आधार पर नई क्षमताएं भेजना चाहते हैं।

लाभदायक लक्ष्यों को काटना आप सोचते से 10 गुना पीड़ादायक होता है, और संगठनात्मक रूप से पीड़ादायक। और ऐसी टीमें हैं जिनके पास पूरा रोडमैप है, और यह एक वास्तव में पीड़ादायक अनुभव है, इसलिए आपको इन्हें शुरू करने से पहले बहुत सावधानी से सोचना होता है।