अपनी महत्वाकांक्षा के अनुसार अपनी टीम को छोटा रखें

संगठन में कम लोगों होने से चीजें बेहतर काम करती हैं। यही बड़ी खोज है जिसे ज्यादातर लोग कभी नहीं करते।

मैं चाहता हूं कि कंपनी लगभग इस प्रकार की कम जलीय इकाई हो। हर नया हायर थोड़ा सा पानी है, और हम तब ही किसी को पुनः हायर करते हैं जब हम फिर से कम जलीय हो जाते हैं।

वास्तव में, एकमात्र जवाब है कि टीम को बहुत छोटा ही रखें। यही WhatsApp ने किया, यही Instagram ने किया, और यही Linear अभी कर रहा है।

दुर्भाग्य से, हमने हाल ही में काफी सुर्खियों में देखा है कि कई तकनीकी कंपनियां काफी प्रतिभाशाली लोगों को छोड़ रही हैं, और यह एक ऐसी स्थिति है जिसने बहुत बड़ी संगठनों को पैदा कर दिया है।

हम अन्य लोगों की सहायता करते हैं और इसे समझते हैं। अंदर से हम यह उपमा का उपयोग करते हैं कि Notion एक छोटी बस है। जितनी छोटी बस होगी, मुड़ना उतना ही आसान होगा, त्वरित होना उतना ही आसान होगा, मनोरंजक होना उतना ही आसान होगा।

आइवन पर्सनल मीट्रिक 'टैलेंट डेंसिटी' के बारे में बता रहे हैं जो कर्मचारियों की संख्या पर ध्यान नहीं देता बल्कि प्रत्येक कर्मचारी के लिए उत्पन्न राजस्व पर ध्यान देता है, जिससे 'सकारात्मक प्रतिक्रिया चक्र' बनता है।

हम लोगों की संख्या को ट्रैक नहीं करते बल्कि हम प्रति कर्मचारी राजस्व और कितने प्रतिभाशाली लोग हैं, यह ट्रैक करते हैं। और लोग ज्यादा प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम करना चाहते हैं। इसलिए यह एक सकारात्मक कंपनी समूह है।

यदि मैं एक कंपनी शुरू करूंगा और उसके बारे में सोचने का तरीका बदलना होगा, तो मैं इससे भी कम कर दूंगा जितना मैं पहले करता था। मुझे इस बात से हैरानी हुई है कि एक छोटी टीम भी कितना कुछ कर सकती है।

हमारे महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए हम जितनी छोटी कंपनी बन सकें वह बनें। यदि मैं आपको कहूं कि 'मैं एक स्वायत्त वाहन बनाऊंगा' और कहूं कि हमारी टीम 10 लोगों की है, तो आप सही कहेंगे कि 'आप गंभीर नहीं हैं।'