वृद्धि कार्य के लिए पूर्ण जवाबदेही के साथ समर्पित स्वामित्व होना चाहिए

मैं दो सेलरमैन होना पसंद करूंगा जो एक-एक मिलियन बेच रहे हों, इससे बेहतर है कि 20 सेलरमैन हों जो 100,000 डॉलर बेचने के साथ जूझ रहे हों। सांस्कृतिक रूप से, यह भयावह है।

रैंप कॉर्पोरेट क्रेडिट कार्ड और व्यय प्रबंधन कंपनी है। "कोटा" विक्रय राजस्व लक्ष्यों को संदर्भित करता है जिन्हें टीमों को पूरा करने की अपेक्षा है।

यह रैंप के लिए अनोखा है कि इंजीनियर्स कोटा की जिम्मेदारी महसूस करते हैं। वे उत्पाद मीट्रिक्स या अन्य कुछ भी नहीं हैं, वे स्पष्ट रूप से अंतरिम और इनपुट मीट्रिक्स हैं जो महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे वास्तव में पाइपलाइन ड्राइव और उस टीम द्वारा ड्राइव की गई क्षमता के लिए जवाबदेह महसूस करते हैं।