Question 1

What does "संगठनात्मक संरचना उत्पाद परिणामों को निर्धारित करती है" mean for product managers?

Accepted Answer

प्रकार के अलग-अलग PM हैं... यह यह नहीं है कि यह व्यक्ति अच्छा है या बुरा है या कुछ भी, बल्कि यह है कि इस व्यक्ति की कौशल और संदर्भ समस्या के लिए वास्तव में आवश्यक हैं। — Brian Tolkin

Question 2

What does "AI संगठनों को समतल करेगा और भूमिकाओं को धुंधला करेगा" mean for product managers?

Accepted Answer

हम एक ऐसे युग में प्रवेश कर रहे हैं जहां हर संगठन में स्टैक को पतला किया जाएगा और जहां किसी से भी कुछ मांगने की जरूरत नहीं होगी, बल्कि आप खुद ज्यादा कुछ कर सकते हैं। — Scott Belsky

Question 3

What does "अपनी महत्वाकांक्षा के अनुसार अपनी टीम को छोटा रखें" mean for product managers?

Accepted Answer

संगठन में कम लोगों होने से चीजें बेहतर काम करती हैं। यही बड़ी खोज है जिसे ज्यादातर लोग कभी नहीं करते। — Matt Mochary

Question 4

What does "पैमाने पर विस्तार सब कुछ खत्म कर देता है - अपनी नेतृत्व शैली को अनुकूलित करें या असफल हो जाएं" mean for product managers?

Accepted Answer

बड़े संगठनों को नेविगेट करना मुश्किल हो जाता है, यहाँ तक कि यदि हम मान लें कि सभी सक्रिय रूप से अच्छे हैं, सक्रिय रूप से सहयोगी हैं और सक्रिय रूप से मेहनती हैं, क्योंकि यह एक उभरती शक्ति या समन्वय है कि अपनी बहुत व्यस्त स्थिति में किन परियोजनाओं पर काम करें, जिस पर सभी सहमत हों और प्रतिबद्ध हों और वास्तव में एक साथ काम करें। और इस समन्वय लागत को काम करने वाले लोगों की संख्या के वर्ग के अनुपात में बढ़ता है। — Alex Komoroske

Question 5

What does "लोगों को वास्तविक स्वामित्व दें, नकली जवाबदेही नहीं" mean for product managers?

Accepted Answer

व्यक्ति के लिए काम को कैसे फिट करें, इसके बजाय व्यक्ति को काम के लिए ढूंढने की कोशिश करें? क्योंकि जब आप अच्छे लोगों को पाते हैं, तो वे फिट होते हैं, लेकिन वे बिल्कुल भी पूर्ण नहीं होते। और फिर आप उन्हें छोड़ देते हैं। और वास्तविकता यह है कि आप जो करना चाहते हैं, वह है वास्तव में उस व्यक्ति को उस जॉब में ढूंढने का तरीका खोजना। — Bob Moesta

संगठनात्मक डिजाइन

संगठनात्मक संरचना उत्पाद परिणामों को निर्धारित करती है

AI संगठनों को समतल करेगा और भूमिकाओं को धुंधला करेगा

अपनी महत्वाकांक्षा के अनुसार अपनी टीम को छोटा रखें

पैमाने पर विस्तार सब कुछ खत्म कर देता है - अपनी नेतृत्व शैली को अनुकूलित करें या असफल हो जाएं

लोगों को वास्तविक स्वामित्व दें, नकली जवाबदेही नहीं

अधिक भर्ती होना ऐसा काम पैदा करता है जिसका होना चाहिए नहीं

जब कठिनाई हो तब भर्ती करें, जब कर सकते हों तब नहीं

रणनीति और संरचना को साथ में नृत्य करना चाहिए

उत्पाद और इंजीनियरिंग एक ही सिक्के के दो पहलू हैं

कार्यों को समन्वित नहीं, एकीकृत करना चाहिए

नवीनता को कार्यान्वयन से संरचनात्मक रूप से अलग रखें

संगठन अपनी ही सच्चाई को अस्वीकार करने वाले जीवित प्राणी हैं

सीईओ को उत्पाद का स्वामित्व होना चाहिए, इसे प्रत्यायोजित नहीं करना चाहिए

प्रबंधकों को शिल्प का प्रबंधन करना चाहिए, केवल लोगों का नहीं

संगठन केंद्र से बिखरते ऊर्जा पर चलते हैं

सुविधा प्राथमिकता से संसाधन आवंटन बेहतर होता है

AI अपनाया जाना शीर्ष से अनदेखा होते हुए नीचे से ऊपर होता है

उत्पाद संचालन को बढ़त पैदा करना चाहिए, नौकरशाही नहीं

वृद्धि कार्य के लिए पूर्ण जवाबदेही के साथ समर्पित स्वामित्व होना चाहिए