यह आपके करियर में आगे बढ़ने के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन मुझे यह जानकर खुशी है कि आप यहां सफल हो सकते हैं। मैं आपको कौशल बढ़ाने और आगे बढ़ने के अवसर खोजने में सहायता करना जारी रखूंगा।
Alisa CohnScripts for navigating difficult conversations
फीडबैक देने के बिना कभी भी आशा न दें
नेतृत्व → प्राधिकार के बिना प्रभाव
अच्छे उत्पाद प्रबंधन में, आपको कभी भी हां या नहीं नहीं कहना पड़ता। आप लोगों को विकल्प देते हैं और ट्रेड-ऑफ समझने में मदद करते हैं।
Matt LeMayThe one question that saves product careers
अलीसा फीडबैक देने के अपनेアप्रोच पर चर्चा कर रही हैं, जो गैर-व्यक्तिगत अवलोकनों पर केंद्रित है, न कि धारणाओं या व्यक्तिगत राय पर।
यह एक निर्णय नहीं है। यह महज़ निरीक्षण योग्य तथ्य हैं और अपेक्षाओं पर आधारित हैं।
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मैं यह नहीं कह रहा हूं कि मेरे पास ईश्वर से संपर्क है और आप कुछ नहीं जानते। यह एक संवाद है, एकतरफा भाषण नहीं।
Kim ScottInside Devin: The AI engineer that's set to write 50% of its company's code this year | Scott Wu
अगर मैं आपके साथ कठोर व्यवहार करता हूं, तो आप सुरक्षा या लड़ाई मोड में चले जाएंगे और फिर आप मेरी बात नहीं सुन पाएंगे, इसलिए मैं व्यर्थ में कोशिश कर रहा हूं।
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