नेता जांचते और सुविधा प्रदान करते हैं, आदेश नहीं देते

मैं आम तौर पर यकीन करता हूं कि समस्याओं के करीब रहने वाले लोग उस समस्या को हल करने के लिए सबसे अच्छी संदर्भ भी रखते हैं। और इस प्रकार, कमरे में एक वरिष्ठ आवाज के रूप में, अक्सर काम होता है कि वह प्रश्न पूछता है, विचार प्रस्तुत करता है, और कहता है कि यह एक विचार है। यह एक आदेश नहीं है।

तुम्हारा काम तीव्र और गुणवत्तापूर्ण निर्णय लेने की गति को सुविधाजनक बनाना है। यह बहुत अलग है कि तुम हो वह व्यक्ति जो सभी निर्णय लेता है... टीम को उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय लेने में सक्षम कैसे बनाया जाए, जल्दी से जल्दी, बिना तुम्हारे द्वारा हमेशा टाई-ब्रेकर का काम किए जाने के।

तुम्हारा काम यह तय करना नहीं है कि क्या बनाया जाएगा। तुम्हारा काम यह समझना है कि यहाँ क्या अवसर हैं, और फिर तुम सभी विभिन्न संभावनाओं को एक साथ लाकर वास्तव में संपादन करते हो।

एक नकारात्मक शब्द है 'माइक्रोमैनेजमेंट'। मुझे लगता है कि माइक्रोमैनेजमेंट, यानी लोगों को सटीक रूप से बताना कि क्या करना है, और विवरणों में शामिल होना, इसमें अंतर है। विवरणों में शामिल होना वह है जो प्रत्येक जिम्मेदार कंपनी के बोर्ड CEO के साथ करता है।

महानता का निर्माण किस तरह होता है, यह है कि आप एक ऐसे सीईओ को पाते हैं जो साहसी कठिन निर्णय लेने और उसके परिणामों को स्वीकार करने को तैयार हो।

अगर सभी लोग निर्णय से सहमत हैं, तो तुमने कोई मूल्य नहीं जोड़ा क्योंकि वे तुम्हारे बिना भी ऐसा ही करते। तो जो भी मूल्य तुम कभी जोड़ते हो, वह तब होता है जब तुम ऐसा कोई निर्णय लेते हो जिससे अधिकांश लोग सहमत नहीं होते।