जब आपको किसी भूमिका में रखा जाता है, तो आपको उस भूमिका में प्रदर्शन करने के लिए रखा जाता है।
Jeffrey PfefferThe paths to power: How to grow your influence and advance your career
नेतृत्व → प्राधिकार के बिना प्रभाव
जब आपको किसी भूमिका में रखा जाता है, तो आपको उस भूमिका में प्रदर्शन करने के लिए रखा जाता है।
मेरे लिए, इसकी चाबी यह थी कि मुझे पसंद किए जाने की जरूरत छोड़ देनी चाहिए और इसे एक ऐसी प्रशंसा के रूप में परिभाषित करना चाहिए जो समय के साथ होती है। इसलिए यह नहीं कि मैं चाहता हूं कि यह कमरा छोड़ते समय सभी मुझसे खुश हों, मैंने यह समझना शुरू कर दिया कि मैं वह प्रकार का नेता बनना चाहता हूं जहां, एक दशक बाद, लोग कहें, 'मैं उस व्यक्ति के साथ फिर से काम करता।'
सबसे कठिन हिस्सा यह है कि वे कहते हैं कि किसी दूसरे के जूते में आना। सबसे कठिन हिस्सा यह है कि मैं अपने ही जूते उतार रहा हूं। बसिकली ये कहते हुए, 'ठीक है, मैं इसमें आया, कुछ चाहता था, मुझे इससे छुटकारा पाना था। अब इस व्यक्ति से बात करो और समझने की कोशिश करो कि उनके साथ क्या चल रहा है, उनके जीवन के लक्ष्य और प्रेरणाएं क्या हैं, वे क्या डरते हैं, क्या उत्साहित हैं, आप उनकी कैसे मदद कर सकते हैं।'
यह महत्वपूर्ण है कि आप पूछें कि मैं कैसा अनुभव हूं? यह नहीं कि मैं अपने काम में कितना अच्छा हूं, मुझे कितना पता है, यह प्रक्रिया में मैं कितना महत्वपूर्ण हूं, लेकिन क्या मैं एक नाराज़ अनुभव हूं? यदि जवाब हां है, तो अभी भी अन्य टुकड़ों के बारे में ज्यादा चिंता न करें। आपको पहले इसे ठीक करना होगा।
लोग विचारों, उत्पादों, मशीनों, टैक्टिक्स, रणनीतियों या यहां तक कि धन के साथ काम नहीं करते, बल्कि लोगों के साथ काम करते हैं। इसलिए यदि आप वास्तव में सफल होना चाहते हैं, तो आपको लोगों के हिस्से को ठीक करना चाहिए।