Lenny Distilled

सहमति बनाएं या एकपक्षीय निर्णय लें?

नेतृत्व → प्राधिकार के बिना प्रभाव

परिभाषित करने वाली
हम इस विचार से सहमत नहीं हैं कि PM 'मिनी सीईओ' है। आप ऊपर से निर्देश देते हैं कि हम इस फीचर को बनाएंगे और वह करेंगे। और यह उस प्रकार की संस्कृति नहीं है जिसका हम पालन करते हैं, और आमतौर पर जिसे मैंने देखा है, वह अच्छे निर्णय या बेहतर फीचर या उत्पाद बनाने में नहीं जाता।
Tim HolleyInside Etsy's product, growth, and marketplace evolution
समर्थक
नेता के रूप में आप जो सबसे खराब काम करते हैं वह है अगले निर्णय पर संकोच करना। आपको संकोच करने का कारण दोनों निर्णय भयंकर हैं।
Ben Horowitz$46B of hard truths: Why founders fail and why you need to run toward fear | Ben Horowitz (a16z)
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महान नेता बनने के लिए आपको मनोवैज्ञानिक मांसपेशी बनाने की जरूरत है ताकि आप गर्त में क्लिक कर सकें और कह सकें, 'ठीक है, वह थोड़ा बेहतर है। हम उस ओर जाएंगे।'
Ben Horowitz$46B of hard truths: Why founders fail and why you need to run toward fear | Ben Horowitz (a16z)
संवेदनशील
यह मानव मनोविज्ञान से वापस आता है कि जो कुछ आपसे आता है, वह काफी परिचित और स्वीकार करने में आसान लगता है।
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
कुछ सावधानियों के साथ
महानता का निर्माण किस तरह होता है, यह है कि आप एक ऐसे सीईओ को पाते हैं जो साहसी कठिन निर्णय लेने और उसके परिणामों को स्वीकार करने को तैयार हो।
Eoghan McCabeHow Intercom rose from the ashes by betting everything on AI
कुछ सावधानियों के साथ
कभी हार न मानना सफल स्टार्टअप के सीईओ का सबसे महत्वपूर्ण व्यवहार है। दूसरा, मुझे बताया गया है, निर्णय लेना है जिसमें विश्वास हो। अगर आप उन्हें विश्वास के साथ नहीं लेते हैं, तो टीम उनका अनुसरण नहीं करेगी।
Uri LevineA founder's guide to crisis management

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

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