मैंने कंपनी के उन हिस्सों को काटने के लिए एक तेज़ छुरी की तरह डिज़ाइन किए गए मूल्यों को फिर से लिखा जिनके बारे में मुझे पता था कि वे प्रभावी नहीं होंगे।
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मूल्य केवल वचन नहीं, बल्कि समझौतों का प्रतिनिधित्व करते हैं
नेतृत्व → संस्कृति
मूल्य तब तक मूल्य नहीं होते जब तक कि कोई वास्तविक समझौता न हो। और इसलिए हमारे पास ऐसी चीजें थीं जैसे कि दीर्घकालिक के लिए अनुकूलित करना। दीर्घकालिक के लिए अनुकूलन करते समय, आप संभवतः अल्पकालिक राजस्व को त्याग देंगे।
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अच्छे मूल्य ईमानदार होने चाहिए... दूसरा, प्रयोज्यता। आपके पास ऐसे मूल्य होने चाहिए जिन्हें आप अपने काम पर लागू करने में सक्षम हों... तीसरा, मुझे लगता है कि एक अच्छे मूल्य के लिए अंतिम चीज़ यह विचार है कि इसे उल्टा किया जा सकता है।
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कौन खुश है कि आप मौजूद हैं? वे क्यों खुश हैं कि आप मौजूद हैं? और यह एक तथ्य है। यह कोई प्रेरक विचार नहीं है। यह ऐसा है जैसे, ठीक है, हम उस कंपनी के साथ काम करते हैं जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता आधारित ऑप्टिकल करेक्टर पहचान, दस्तावेज़ सूत्रण आदि करती है। दुनिया इसके लिए क्यों खुश है कि वह मौजूद है?
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