महान टीमों को या तो विकसित होना है या मरना है

यह टक्मन के मॉडल के बारे में बताता है, जो टीम विकास के चरणों - उद्भव, टकराव, मानकीकरण, और प्रदर्शन - का वर्णन करता है। 'स्विचिंग पैटर्न' विभिन्न टीमों के बीच टीम सदस्यों का चक्रण संदर्भित करता है।

स्विचिंग पैटर्न वास्तव में सीखने, विकास और संतुष्टि से जुड़ा हुआ है। हो सकता है कि आप अन्य लोगों के साथ काम करना चाहते हों। जैसे कि रूपण, तूफानी, मानकीकरण, प्रदर्शन, टकमैन के मॉडल में, उन्होंने एक चरण को भूल गए हैं जिसे स्टैग्नेशन कहा जाता है। कभी-कभी ऐसा लगता है कि हम एक टीम में बहुत लंबे समय तक रहते हैं।

कभी-कभी आपके पास वह सुंदर टीम स्थिति होती है। यह एक आनंददायक अनुभव है। लोग सीख रहे हैं। आप इसका इंतज़ार करते हैं हर दिन। लेकिन बात यह है कि शायद यह एक छोटा स्टार्टअप है जो बढ़ता है और आपको बढ़ना पड़ता है क्योंकि आपका एक बड़ा दृष्टिकोण है और यह 10 लोगों से ज्यादा होना चाहिए।

यहां तक कि अगर आप ऐसा कर भी लेते हैं, तो यह जल्द ही पुराना हो जाएगा क्योंकि हमने वास्तव में अच्छा काम किया और अब हम 2 गुना बढ़ गए हैं और प्रक्रिया को बदलना पड़ेगा। मुझे जो मुख्य चीज़ चिंता करती है वह यह है कि क्या हम हर हफ्ते, हर महीने, निश्चित रूप से हर साल बेहतर हो रहे हैं।

पुनः टीमीकरण कठिन है। पुनर्गठन कठिन होते हैं। आप उन सभी को एक ही चीज़ में नहीं डाल सकते कि अरे, यह हमेशा महान होता है। नहीं, ऐसा नहीं है। अगर हम केवल सॉफ्टवेयर बना सकते, ग्राहक को सौंप सकते, उत्पाद बाजार उपयोगिता प्राप्त कर सकते, क्या हमने उन्हें खुश किया है या नहीं? अगर केवल यह इतना आसान हो सकता था। नहीं, हमारे पास लोगों का परत है, तो आइए वहां भी ध्यान दें।