जवाबदेही इंजीनियरिंग सच्चे सहयोग को सक्षम करती है

मुझे लगता है कि हम अक्सर इंजीनियरों से बच्चों की तरह व्यवहार करते हैं, बजाय उन्हें उस जिम्मेदारी और क्षमता देने के जो वास्तव में वयस्कों की तरह फल-फूल सके। और तो क्या, 'ओह, इंजीनियर वह काम नहीं करना चाहेंगे।' वेल, वास्तव में ऐसा नहीं है कि इंजीनियरों को महत्वपूर्ण कामों से बचाना अच्छा है।

अगर हम इंजीनियरों को जवाबदेह रखने में असहज हैं, क्योंकि हम सिर्फ सभी इंजीनियरों को बरकरार रखना चाहते हैं, तो हम उन्हें वरिष्ठ भूमिकाओं में नहीं रख सकते। और इसलिए मुझे लगता है कि हम वास्तव में एक बदलाव देख रहे हैं जहां हम वास्तव में उन्हें जवाबदेह रख सकते हैं, जिसका मतलब है कि हम उन्हें वरिष्ठ भूमिकाओं में रख सकते हैं।

हम उत्पाद संगठन को एकमात्र ऐसी टुकड़ी के रूप में नहीं रखते हैं जिसका उत्पाद के बारे में राय हो सकती है। यहां यह समझ है कि कंपनी में हर कोई - इंजीनियर से लेकर सहायता और बिक्री तक - उत्पाद के बारे में सोचने के लिए जिम्मेदार है।