वृद्धि के लिए बड़े दांव लगाने की ज़रूरत है, न कि केवल अनुकूलन करने की

इस फुटबॉल की उपमा में, "पारें" बड़ी रणनीतिक दांवों या प्रमुख उत्पाद परिवर्तनों का प्रतिनिधित्व करती हैं, जबकि "दौड़ना" अल्पकालिक अनुकूलन और परीक्षण को दर्शाता है।

अनुकूलन और वृद्धि का उपयोग फुटबॉल में बॉल को फील्ड पर ले जाने जैसा है और ये बड़े कूदने को पास करने के समान है। आपको शायद 80% पास करने और 20% बॉल को फील्ड पर ले जाने का काम करना चाहिए, और कई कंपनियां 80% बॉल को फील्ड पर ले जाने और 20% पास करने का काम करती हैं।

जिन वृद्धि उत्पाद नेताओं और वृद्धि मस्तिष्कों के साथ मैंने काम किया है या जिनसे मैंने सीखने का अवसर प्राप्त किया है, उनमें से एक बात जो मुझे नज़र आई है कि वे समाधान के प्रति लगभग उदासीन रहते हैं और निश्चित रूप से किसी समाधान की जटिलता के प्रति भी लगभग उदासीन रहते हैं, जब तक कि यह व्यवसाय और ग्राहकों की ज़रूरतों को पूरा कर रहा हो।

अगर अगले सुपर सॉफिस्टिकेटेड उपकरण को बनाना ही वह चीज़ है जो आपको सुबह उठाकर बिस्तर से बाहर निकालती है, तो वृद्धि शायद आपके लिए उपयुक्त नहीं हो सकती। मेरे अनुभव में, सबसे अच्छे वृद्धि उत्पाद नेता और वृद्धि मस्तिष्क लगभग समाधान के प्रति और निश्चित रूप से किसी समाधान की जटिलता के प्रति भी उदासीन रहते हैं।

"वाइब कोडिंग" लगता है कि एलेना का अनौपचारिक शब्द है जो प्रचलित एआई कोडिंग उपकरणों या प्लेटफार्मों का वर्णन करता है, इस संदर्भ में प्रतिस्पर्धात्मक बने रहने की आवश्यकता के।

मुझे लगता है कि पिछले 15-20 वर्षों में मैंने जो कुछ भी सीखा है, उसका केवल 30-40% ही यहां लागू होता है क्योंकि हमें ऐसे बड़े दांव लगाने और नवाचार करने और नए वृद्धि लूप बनाने की ज़रूरत है। इन दिनों हर कोई एक वाइब कोडिंग बिज़नेस शुरू कर रहा है और हमें उनसे आगे निकलने का तरीका ढूंढना होगा।

मैं कहूंगा कि शायद 60% सफल होता है, 40% को बंद कर देना चाहिए। लेकिन उस 60% के भीतर, मुझे लगता है कि प्रयोग के लिए एक छिपी लागत है, जो यह है कि आप छोटी चीजों के साथ खेल रहे हैं। आप अपना समय कुछ बड़े और अर्थपूर्ण पर लगा सकते थे... एक आलस्य घुस सकता है जहां आप केवल कई छोटी चीजें ढूंढ रहे हैं क्योंकि वे आसान हैं और उन पर सोचना और डिजाइन करना भी आसान है।