वृद्धि के लिए केवल प्रयोग नहीं, संस्कृति भी ज़रूरी है

एक महान वृद्धि इंजन और एक महान वृद्धि टीम वह होती है जहां आप संस्कृति निर्धारित करते हैं, बहुत सरल उत्तरदायी मानदंड निर्धारित करते हैं, आमतौर पर एक, अधिकतम दो। और आपने एक ऐसी संस्कृति बना दी है जहां परिकल्पनाएं डेटा-संचालित हैं और एक ऐसी संस्कृति जहां उन्हें तेजी से निष्पादित किया जा सकता है और एक MVP मानसिकता है जहां उत्पाद और गैर-उत्पाद परियोजनाओं में लोग असफल हो सकते हैं और तेजी से सीख सकते हैं और तेजी से सुधार कर सकते हैं।

जब आप एक वृद्धि टीम बनाते हैं और सही वृद्धि नेता को नियुक्त करते हैं, तो वे सभी सही प्रश्न पूछने लगते हैं क्योंकि जब वृद्धि पीएम का आदर्श व्यक्ति होता है तो वह कहेगा, 'अच्छा, इसका क्या कारण है? और आइए X, Y और Z चीज़ों पर डेटा देखते हैं।'

जब तक आपके पास कम से कम दस हज़ार उपयोगकर्ता न हों, गणित, सांख्यिकी में बहुत काम नहीं आता जिन मीट्रिक्स में आप रुचि रखते हैं। दस हज़ार उपयोगकर्ताओं के आस-पास प्रयोग शुरू करें। इससे कम, संस्कृति बनाना शुरू करें, प्लेटफॉर्म बनाना शुरू करें, एकीकरण शुरू करें।

उत्पाद प्रबंधक का चैलेंज यह है कि, हर कोई सोचता है कि वह काम कर सकता है। क्षण भर में आप प्रयोग बना दें, अब आपने इसे वैज्ञानिक बना दिया है।