सर्वश्रेष्ठ गतिविधि मेट्रिक्स लंबी अवधि की धारण क्षमता से संबंधित होते हैं, न कि केवल दर्शन से संबंधित

वृद्धि मेट्रिक्स में, "सक्रियण दर" नए उपयोगकर्ताओं के प्रतिशत को मापता है जो उत्पाद के मूल मूल्य का अनुभव करने के लिए प्रमुख अभिभूत कार्रवाई पूरी करते हैं।

एक ऐसी गतिविधि दर जो कम प्रतिशत श्रेणी में गिरती है, शायद ज्यादातर कंपनियों के लिए 5 से 15%, वह एक ऐसी दर से बेहतर है जो उच्च प्रतिशत श्रेणी में गिरती है क्योंकि इसका मतलब है कि दीर्घकालिक धारण क्षमता के साथ बहुत अधिक सहसंबंध होता है और आप वास्तव में उन अधिकांश उपयोगकर्ताओं को एक ऐसी स्थिति तक पहुंचाने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं जिसे वे आज नहीं पहुंच रहे हैं।

हमारे लिए, गतिविधि स्नायक के उपयोग के इर्द-गिर्द एक आदत का निर्माण करना है। और जब मैं उपयोग के बारे में कहता हूं, तो मैं वास्तव में मूल मूल्य को प्राप्त करना मतलब है कि आसुरक्षा त्रुटियों को ठीक करना। यह केवल लॉग इन करना नहीं है। यह यहां तक कि केवल आसुरक्षा त्रुटियों का पता लगाना भी नहीं है, बल्कि आसुरक्षा त्रुटियों को ठीक करना है।

"बाद में" का संदर्भ लक्ष्य के बारे में अत्यधिक स्पष्टता होने से है, जैसे कि 7 दोस्त 10 दिनों में होने वाले विशिष्ट मीट्रिक चुनने के बजाय।

मैं सोचता हूं कि अधिकांश मूल्य इस बाद में है, बस लक्ष्य के बारे में अत्यधिक स्पष्टता होना है और यह सभी को एक ही लक्ष्य को अनुकूलित करने के लिए काम करने में मदद करता है।

"बिल्ड का पूंजी बी" एयरटेबल का आंतरिक नाम था जो किसी व्यक्तिगत उपयोगकर्ता द्वारा बनाई गई सामग्री की sophistication या उन्नत होने का मापक था।

हमने कुछ अधिक मेट्रिक्स पेश किए, और उनमें से एक एक व्यक्तिगत धारण क्षमता मेट्रिक था। क्या आप सप्ताह दो के रूप में बने हुए हैं? क्या आप सप्ताह चार के रूप में बने हुए हैं? दूसरा वह था जिसे हमने कैपिटल बी के साथ बना कहा, और यह लगभग एक sophistication स्कोर था।

गतिविधि क्या वास्तव में ड्राइव करता है वह है उत्पाद के साथ आदत का निर्माण, जो धारण क्षमता में लेती है। मैंने कंपनियों को उन परिवर्तनों को करके अपनी कर्व को 10, 15, 20 प्रतिशत अंक बाहर ले जाते देखा है।

अगर आप इसे ठीक से कर रहे हैं, तो कभी-कभी रूपांतरण वास्तव में कुछ कम हो जाना चाहिए। आप वास्तव में कम लोगों को पूरी तरह से सफल होने में सक्षम हो सकते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि यह ठीक है क्योंकि उन में से कई लोग शायद आपके उत्पाद के लिए सही लोग नहीं थे।