Question 1

What does "उत्पाद का प्रवेश करने का डिजाइन इस तरह से करें कि उपयोगकर्ता को तुरंत मूल्य मिले, न कि केवल सुविधाओं को समझाया जाए" mean for product managers?

Accepted Answer

मिरो का उदाहरण लें। जब आप उनके एक्टिवेशन अनुभव और साइन अप से उपयोग तक जाते हैं, तो वे बहुत सीमित प्रश्न पूछते हैं, बहुत लक्षित। वे आपको कुछ तरह से छोड़ देते हैं, आपके उपयोग केस के बारे में पूछते हैं, आप यहाँ क्या करने आए हैं? क्या आप एक ब्रेनस्टोर्मिंग सत्र करने आए हैं? क्या आप एक रोडमैप बनाने आए हैं? और वे आपको शुरू करने के लिए जल्द ही टेम्प्लेट दे देते हैं। शायद पाँच मिनट में, आप वेबसाइट पर जाने और साइन अप करने, कुछ प्रश्न पूछने, और आप पहले से ही उस चीज़ को करने के लिए उनके द्वारा प्रदान किए गए टेम्प्लेट का उपयोग कर रहे हैं जिसके लिए आप यहाँ आए हैं। — Hila Qu

Question 2

What does "सर्वश्रेष्ठ गतिविधि मेट्रिक्स लंबी अवधि की धारण क्षमता से संबंधित होते हैं, न कि केवल दर्शन से संबंधित" mean for product managers?

Accepted Answer

एक ऐसी गतिविधि दर जो कम प्रतिशत श्रेणी में गिरती है, शायद ज्यादातर कंपनियों के लिए 5 से 15%, वह एक ऐसी दर से बेहतर है जो उच्च प्रतिशत श्रेणी में गिरती है क्योंकि इसका मतलब है कि दीर्घकालिक धारण क्षमता के साथ बहुत अधिक सहसंबंध होता है और आप वास्तव में उन अधिकांश उपयोगकर्ताओं को एक ऐसी स्थिति तक पहुंचाने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं जिसे वे आज नहीं पहुंच रहे हैं। — Lauryn Isford

Question 3

What does "अच्छी कठिनाई गुणवत्ता को फ़िल्टर करती है, बुरी कठिनाई सभी को रोकती है" mean for product managers?

Accepted Answer

बुरी घर्षण बुरी है, और अच्छी घर्षण अच्छी है। इसे सरल होना ऐसा कुछ भी नहीं है। यह सिर्फ सभी घर्षण बुरी है। — Laura Schaffer

Question 4

What does "आपका उत्पाद खुद ही अपने आप बिक जाना चाहिए, मानव दखल से पहले" mean for product managers?

Accepted Answer

सर्वोच्च स्तर पर, यह एक प्रोडक्ट-लॉन्चिंग दृष्टिकोण की तरह है, जहां आपका उत्पाद राजस्व बढ़ाने का काम करता है और आप मानव कर्मचारियों का सहारा लेते हैं, न कि इसके विपरीत। — Chris Miller

Question 5

What does "तुरंत की आदतों के लिए डिजाइन करें, न कि भविष्य के वादों के लिए" mean for product managers?

Accepted Answer

हम सब वर्तमान पूर्वाग्रह से प्रभावित हैं, जिसका मतलब है कि हम अपने वर्तमान स्वयं को अपने भविष्य के स्वयं से प्राथमिकता देते हैं, इसलिए कोई भी कारण हो कि आपका ग्राहक, आपका उपयोगकर्ता कोई कार्रवाई करे, लेकिन आपको वास्तव में उन्हें आज कार्रवाई करने का कारण देना होगा। — Kristen Berman

सक्रियण और ऑनबोर्डिंग

उत्पाद का प्रवेश करने का डिजाइन इस तरह से करें कि उपयोगकर्ता को तुरंत मूल्य मिले, न कि केवल सुविधाओं को समझाया जाए

सर्वश्रेष्ठ गतिविधि मेट्रिक्स लंबी अवधि की धारण क्षमता से संबंधित होते हैं, न कि केवल दर्शन से संबंधित

अच्छी कठिनाई गुणवत्ता को फ़िल्टर करती है, बुरी कठिनाई सभी को रोकती है

आपका उत्पाद खुद ही अपने आप बिक जाना चाहिए, मानव दखल से पहले

तुरंत की आदतों के लिए डिजाइन करें, न कि भविष्य के वादों के लिए

उपयोगकर्ताओं को उनके सीखने के तरीके से वर्गीकृत करें, न कि उनके कौन होने से

अपरिचित अवधारणाओं को परिचित पैटर्नों से जोड़ें

मूल्यों को प्रतिबिंबित करने वाले छोटे प्रतिलिपि परिवर्तन रूपांतरण को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकते हैं

अपने सर्वश्रेष्ठ उपयोगकर्ताओं का इस्तेमाल नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने के लिए करें

दीर्घकालिक अपनत्व की रक्षा के लिए शुरुआती पहुंच को सीमित रखें

अनिवार्य प्रवेश के लिए 3 स्क्रीन या उससे कम

वृद्धि एक प्रणाली है, न कि रणनीतियों का संग्रह

उपयोगकर्ता की सफलता के लिए प्रवेश का अनुकूलन करें, न कि कंपनी के मेट्रिक्स के लिए

स्वस्थ PLG मानदंड: 20-35% साइन अप, 5%+ रूपांतरण

AI उत्पाद प्राकृतिक रूप से वार्तालाप के माध्यम से गतिविधि हल करते हैं