इंजीनियर बेहतर काम करते हैं जब वे कमरे में होते हैं

जब आप किसी इंजीनियर से किसी चीज़ को बनाने में कितना समय लगेगा पूछते हैं, जो कि उन्होंने खुद सोची है या जिसके लिए वे प्रेरित हैं, तो लगभग हर बार यह आपके द्वारा मांगी गई चीज़ की तुलना में आधा होता है। और यह प्रेरणा इतनी अलग होती है।

जब आप किसी इंजीनियर से किसी चीज़ को बनाने में कितना समय लगेगा पूछते हैं, जो कि उन्होंने खुद सोची है बनाने के बजाय आप के द्वारा मांगी गई है, तो लगभग हर बार यह आधा होता है। यह प्रेरणा इतनी अलग होती है।

जब आप परियोजना टीम के लोगों को रचनात्मक प्रक्रिया से पूरी तरह बाहर रखते हैं, तो वे अपने लिए कहीं और रचनात्मक मार्ग निकाल लेंगे, और यह उत्पाद के लिए वास्तव में खराब हो सकता है।

जब हमारे इंजीनियर हमारे पत्रकारों की जरूरतों को हमारी तरह ही समझ सकते हैं, तो वे इसे कैसे करना है इसे बहुत स्पष्टता और सटीकता से परिभाषित कर सकते हैं।

यह इतना महत्वपूर्ण है कि आप अपने इंजीनियरों को केवल संसाधन नहीं, बल्कि साझेदार मानें। और जब वे शुरू से ही प्रक्रिया में शामिल होते हैं, तो यह सामान्य रूप से प्रक्रिया को अधिक कुशल बना देता है।

शुरुआत में, हमने ग्राहक बैठकों में अधिक से अधिक इंजीनियरों को लाने शुरू कर दिया... यह इतना सरल और प्रभावी है। जब हमने ऐसा करना शुरू किया, तो इंजीनियरिंग टीम की प्रतिक्रिया बहुत अच्छी थी, और इससे हमें ग्राहक के एक अलग पहलू को खोजने में मदद मिली जब हम कॉल पर थे।

यदि उस इंजीनियर ने किसी समस्या का अनुभव किया है, तो उनकी प्रेरणा की मात्रा बहुत अलग होती है। जब आप व्यक्तिगत जवाबदेही की भावना पैदा कर सकते हैं, तो फिर अद्भुत प्रगति होती है।