निष्पादन के लिए विस्तार महत्वपूर्ण है, स्वायत्तता नहीं

वास्तविक दुनिया में मैं देखता हूं कि असफलता का प्रमुख कारण हमेशा, बार-बार, पर्याप्त विस्तार न होना है। और यह वह सबसे आम असफलता का मोड भी है जहां इंजीनियर उत्पाद लोगों के पास वापस जाते हैं और कहते हैं, 'मुझे आप से पर्याप्त नहीं मिल रहा है'।

यह इस प्रकार आकार लेता है कि अगर हम इसे किसी तकनीकी व्यक्ति को दे सकते हैं और वे कह सकते हैं, 'हाँ, अब मुझे पता है कि क्या बनाना है'।

टीम को मदद करने में महसूस होने वाले विस्तार का स्तर एक ऐसा डायल है जिसे हम घुमा सकते हैं जो टीम में कौन है पर निर्भर करता है। इसलिए, अगर आप के पास एक जूनियर व्यक्ति है जो बिल्ड टीम में है और फिर आप के पास एक वरिष्ठ इंजीनियर है जो आकार देने में शामिल है, तो वे उस जूनियर इंजीनियर को अतिरिक्त विस्तार के साथ कहीं अधिक सफल बना सकते हैं।

उत्पाद प्रबंधक को उस समस्या स्थान की सीमा को आंकने के लिए अपनी पूरी शक्ति का उपयोग करना चाहिए। और इसके भीतर, इंजीनियरिंग, डिजाइन, और आप के साथ काम कर रहे अन्य लोग, वे जितना चाहें उतना उत्साहित हो सकते हैं, सीमाओं तक धक्का दे सकते हैं और यह बॉक्स को अधिकतम क्षमता तक भर देगा, लेकिन आपने अब उत्पादक वार्तालाप करने की अनुमति देने वाले प्रतिबंध लागू कर दिए हैं।

हम कभी भी किसी टिकट को नहीं लिखते। हम अपने टिकट प्रबंधन सिस्टम में लिनियर में कम समय बिताते हैं। बुनियादी रूप से, हमारा अनुबंध दृष्टि और प्राथमिकता है और एक बहुत ही उच्च-स्तरीय विनिर्देश और शेष सब कुछ इंजीनियरिंग टीमों पर छोड़ दिया जाता है।