अगर हर किसी को यह समझ है कि हम यह क्यों कर रहे हैं, कौन सी समस्या हम सुलझा रहे हैं, तो लोग बहुत अच्छे निर्णय ले सकते हैं। यही एकमात्र तरीका है जिससे आप वास्तव में स्केल कर सकते हैं।
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
विस्तृत 'क्यों' साफ 'कैसे' से बेहतर है
कार्यान्वयन → इंजीनियरिंग के साथ काम करना
संस्थापक अक्सर बहुत तात्कालिक हो जाते हैं और अपनी टीम को सशक्त नहीं करते। मुझे लगता है कि संस्थापक को लगता है कि वे ग्राहकों की क्या चाहते हैं और वे बस इंजीनियरों को क्या बनाने के लिए कहते हैं।
Gokul RajaramGokul Rajaram on designing your product development process, when and how to hire your first PM, and more
हम सुविधाओं के लिए काफी अनुरोध प्राप्त करते हैं और उनमें से कई मूल रूप से राय के बारे में हैं। हम उन्हें नहीं करने वाले हैं।
Andy RaskinThe power of strategic narrative
जब आप एक टीम का निर्माण करते हैं और हर चीज के लिए अत्यधिक विशिष्ट भूमिकाएं बनाते हैं, तो अक्सर प्रोडक्ट मैनेजर ही हैं जो चीजों को सुलझा रहे होते हैं और निर्णय ले रहे होते हैं और टीम का मार्गदर्शन कर रहे होते हैं, लेकिन वे हैं जो सुविधा का निर्माण नहीं कर रहे होते। वे पूरे दिन इसे देखते नहीं हैं कि यह बटन कहाँ जाता है या यह कैसे काम करता है।
Karri SaarinenInside Linear: Building with taste, craft, and focus
इंजीनियरिंग के साथ काम करना में भी: