हम सीखने के लिए शिप करने का सिद्धांत रखते हैं। तेजी से शिप करें, जल्दी शिप करें, बार-बार शिप करें। इस विचार में यह भी है कि विफलता होगी। यह सही नहीं जाएगा। और अधिक बार गलत जाएगा।
Paul AdamsWhat AI means for your product strategy
कार्यान्वयन → शिपमेंट की गति
हम सीखने के लिए शिप करने का सिद्धांत रखते हैं। तेजी से शिप करें, जल्दी शिप करें, बार-बार शिप करें। इस विचार में यह भी है कि विफलता होगी। यह सही नहीं जाएगा। और अधिक बार गलत जाएगा।
कई बार, सीखने का सबसे तेज़ तरीका शिप करना है।
हमारा यह दर्शन है कि हम इन मॉडलों के बारे में एक साथ सीख रहे हैं। इसलिए यह वास्तव में बहुत बेहतर है कि पूरी क्षमता का पता लगाने से पहले ही कुछ शिप करें और सार्वजनिक रूप से मिलकर सुधार करें।
कभी-कभी आप वापस करके और चीजों को बदलने की जरूरत होती है, लेकिन यह सीखने का एक और अवसर है।
अगर आप तेजी से विफल हो जाते हैं, तो आपके पास किसी और प्रयास करने और उत्पाद का एक और संस्करण बनाने का पर्याप्त समय होता है। जितने अधिक प्रयास होते हैं, आपकी सफलता होने की संभावना भी उतनी ही अधिक होती है।
जब आपके पास महान रणनीति, पूर्ण रणनीति है लेकिन कमजोर निष्पादन है, तो आप नहीं जीतते क्योंकि आपकी रणनीति कभी भी बाजार में नहीं पहुंचती। और जो भी बदतर है वह है कि आपने कुछ भी नहीं सीखा है।
यह एआई के साथ एक पैटर्न है, आप जानेंगे कि क्या पॉलिश करना है जब आप शिप करने के बाद।
आप जो करना चाहते हैं वह है कि आप चाहते हैं कि आप ही पहले ईंट की दीवार से टकरायें। यह खासकर तब सच है जब आप किसी प्रतिस्पर्धी बाजार में हों। इसका कारण यह है कि अगर आप खुद को एक नवाचार-केंद्रित कंपनी मानते हैं और आप मानते हैं कि आप ऐसे अनुभवों का निर्माण कर रहे हैं जो वास्तव में कहीं और मौजूद नहीं हैं और आप बाकी लोगों के लिए प्रेरणा देने के लिए राह प्रशस्त कर रहे हैं, तो गति ही एकमात्र सबसे बड़ा निर्णायक कारक है, मेरे अनुभव में, जो अधिक सफल होने और नहीं होने के बीच फर्क करता है।