डिलीवरी की गति से ज्यादा महत्वपूर्ण है सीखने की गति

डिलीवरी की गति और खोज की गति के बीच हमेशा कोई ट्रेड-ऑफ होता है, और इससे अगली परत आती है कि हम दोनों को कैसे मिलाएं? क्योंकि लोग सोचते हैं कि ये या तो यह या वह है।

बच्चे सिर्फ करना शुरू कर देते हैं। वे अपने नियमों के बारे में परेशान नहीं होते। वे इस बारे में भी परेशान नहीं होते कि कौन इसका प्रमुख है। वे सिर्फ जबरन परीक्षण और त्रुटि का सामना करते हैं।

आप प्यार में बदलने के लिए A/B परीक्षण नहीं कर सकते। इस प्रयोगात्मक नेतृत्व वाले उत्पाद प्रबंधन दृष्टिकोण में, जहां आप कई चीजों को दीवार पर डालते हैं, और फिर देखते हैं कि क्या चिपकता है, और आम तौर पर हम इसका समर्थन नहीं करते हैं।

जब आप एक छोटी स्टार्टअप हैं, तो रणनीति का कोई महत्व नहीं होता क्योंकि वहाँ उतनी रणनीति नहीं होती जितनी कि इस बारे में होती है। शायद बाद में रणनीति के बारे में सोचना उपयोगी हो सकता है, लेकिन रणनीति कंपनी को एक साथ कई काम करने की क्षमता मानकर काम करती है, जो छोटी स्टार्टअप नहीं कर सकतीं।

यदि आपकी वृद्धि के लिए किए जा रहे प्रत्येक पहल एक प्रयोग हैं, तो यह एक समस्या है। यह लगभग एक रोग की तरह है, जैसे कि एक निष्क्रियता बीमारी।