बड़ी समन्वित टीमों से छोटी लक्षित टीमें बेहतर प्रदर्शन करती हैं

हम एक समय में दो लोगों के साथ उत्पाद बनाते हैं। इसलिए बेसकैंप या HEY या जो भी हम बना रहे हैं, हर सुविधा पर एक प्रोग्रामर और एक डिज़ाइनर काम करते हैं, और उन्हें इस सुविधा को छह सप्ताह से अधिक का समय नहीं है।

मैं मानता हूं कि छोटी टीमें बड़ी टीमों से बेहतर होती हैं, पूरी तरह से। और टीमों को मील के पत्थर को हासिल करने और वास्तव में मूल्य जोड़ने के लिए बाध्य करना, क्योंकि लोग कहते हैं कि 'हे, स्टार्टअप के भीतर स्टार्टअप, सब कुछ नकली है'। और मेरा मानना है कि यह नकली है क्योंकि जब आप एक स्टार्टअप हैं तो आपको उन लोगों को भुगतान करने की फ़िक्र होती है जो आपके लिए काम करते हैं, और जब आप किसी कंपनी के अंदर नहीं होते हैं तो आपको यह चिंता नहीं होती।

स्पष्ट मिशन वाली छोटी टीमें। यदि 300 लोग एक चीज पर काम कर रहे हैं, तो संचार की चुनौतियां, डंबर की संख्या, और ये सभी चीजें खेल में आती हैं और तेजी से काम करना वास्तव में बहुत मुश्किल हो जाता है।

कम चीजों को करें और टीम को जहां तक संभव हो एकल धागे पर रखें।

एकल धागा होने का मतलब है कि एक ही लक्ष्य, एक ही धागा है जिस पर वे सुबह जागते हैं और ध्यान केंद्रित करते हैं। और इसे हटाने के लिए, आपको बुनियादी रूप से उन्हें जो भी और कुछ करने के लिए कहा जा रहा है उसे हटा देना होगा ताकि वे केवल उस एक चीज पर ध्यान दे सकें।