कंसेंसस से ज्यादा स्पष्ट मालिकाना हक निष्पादन गति को बढ़ाता है

बिल्कुल स्पष्ट होना कि जो भी परिणामों के लिए जवाबदेह है, वही निर्णय लेने वाला भी होना चाहिए। मैंने पाया है कि बाहर की काफी सारी सामग्री कहती है कि प्रोडक्ट टीमों को इस तरह की सामूहिक सर्वश्रेष्ठ विचार आने वाले समूह होना चाहिए, जो कि शुभ इरादों वाली है और बिल्कुल सही है कि हर किसी को विचार देना चाहिए, लेकिन मुझे लगता है कि यह स्पष्ट न होना कि कौन जवाबदेह है और कौन निर्णय ले रहा है, अक्सर निष्पादन में बहुत देरी करता है।

DRI का अर्थ है 'प्रत्यक्ष रूप से जिम्मेदार व्यक्ति' - किसी प्रोजेक्ट या पहल के लिए अंतिम निर्णय लेने वाला एकल व्यक्ति।

एक बार जब वह व्यक्ति फैसला कर लेता है, तो यह असहमत होकर भी प्रतिबद्ध होने का समय है। कोई एस्केलेशन पाथ नहीं है। अगर आप DRI नहीं हैं और आप टीम में हैं और उन्होंने फैसला किया है, ठीक है। अब उस फैसले को आगे बढ़ाने का समय है।

किसी दिए गए काम पर तीन से ज्यादा समीक्षाएं नहीं होनी चाहिए जहां लोग एक अनुमोदक को ब्लॉक कर रहे हों। अगर किसी मीटिंग में 10 से ज्यादा लोग हों, तो हम मीटिंग आयोजक से कहते हैं कि वह अन्य लोगों को बाहर निकाले और बेहतर निर्णय नोट लिखे।

हमने वास्तव में कठोर रुख अपनाया था, तकनीकी रूप से, किसकी जिम्मेदारी है और किस स्तर पर है किसी दिए गए समीक्षा के लिए, और कहा था कि मीटिंग में लोगों की संख्या पर और किसी दिए गए काम के लिए उप-कार्य समीक्षाओं की संख्या पर भी सीमाएं होनी चाहिए। इससे काम करने वाली टीमों में अधिक एजेंसी और गति आई।

अगर हर किसी को यह समझ है कि हम यह क्यों कर रहे हैं, कौन सी समस्या हम सुलझा रहे हैं, तो लोग बहुत अच्छे निर्णय ले सकते हैं। यही एकमात्र तरीका है जिससे आप वास्तव में स्केल कर सकते हैं।