Lenny Distilled

वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ तेजी से परीक्षण करें, धारणाओं के साथ नहीं

खोज → समस्या की पहचान

परिभाषित करने वाली
हम सुबह एक विचार रखते थे, कुछ प्रकार का कार्यात्मक प्रोटोटाइप बनाते थे, कुछ वास्तविक अच्छे भविष्य के उपयोगकर्ताओं को जुटाते थे, लेकिन उनके पास कोई सक्रिय हिस्सेदारी नहीं थी, तेजी से रिलीज करते थे ताकि लोग इसके साथ खेल सकें। दोपहर में, हम पहले से ही बहुत बड़े पैमाने पर प्रयोग कर रहे होते थे। आप वास्तव में अन्य लोगों को उत्पाद के उपयोग के बारे में बताते हुए सुन सकते हैं। हम उन्हें भी संघर्ष करते देख सकते हैं। शाम तक या अगले दिन तक, हम वास्तव में इसके बारे में एक साथ जा सकते हैं और कह सकते हैं, ठीक है, हमें वापस जाकर इसे ठीक करना होगा। यह उपयोगी नहीं है और हमने इसके लिए हर चीज किया है।
Grant Lee"Dumbest idea I've heard" to $100M ARR: Inside the rise of Gamma
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आप उपयोगकर्ताओं की कोहोर्ट को लाना चाहते हैं और फिर देखना चाहते हैं कि क्या हो रहा है, फिर सीखना चाहते हैं, और फिर नई कोहोर्ट के उपयोगकर्ताओं को लाना चाहते हैं। 100 बार प्रयास करके और फिर कहकर, 'क्या यह काम किया या नहीं?' हम इसे टुकड़ों में तोड़ना चाहते हैं और फिर लगातार इसे बेहतर करते रहना चाहते हैं।
Pete KazanjyFounder-led sales
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MVP केवल उस मान्यता के लिए है जिसका हम परीक्षण करना चाहते हैं, उसका सबसे कुशल तरीका क्या है ताकि हम यह जान सकें कि क्या मान्यता सही है या नहीं?
Eric RiesReflections on a movement
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"यह शिफ्ट" और "दांव" रासकिन के रणनीतिक कथा ढांचे का संदर्भ है जहां कंपनियां पुराने और नए खेल बाजार के बीच के शिफ्ट और इसके उच्च दांव की पहचान करती हैं।

जब हम इस परिवर्तन और दांव के बारे में बात करते हैं, तो क्या वे टिक जाते हैं। क्या वे कहते हैं, 'हाँ, मुझे बताओ कि यह हमारे लिए कैसे काम कर रहा है,' या, 'क्या मैं? हाँ, मैं यह देख रहा हूं।'
Andy RaskinThe power of strategic narrative

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

LENNY WAS HERE__STAMP_DATE__

Lenny, if you're reading this, the stamp's ready when you are. 🧡🔥