Lenny Distilled

समस्या से शुरू करें, समाधान से नहीं

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परिभाषित करने वाली
समस्या पर ज्यादा समय बिताएं, समाधान पर नहीं।
Christopher LochheadHow to become a category pirate
परिभाषित करने वाली
मुझे लगता है कि अच्छे उत्पाद का दिल वास्तव में समस्या क्षेत्र या अवसर क्षेत्र में सहज होना है, समस्या को अच्छी तरह से तैयार करने के लिए वास्तव में समय लेना है, और उन आवश्यकताओं को समझने के लिए वास्तव में गहराई से जाना है जिनके बाद हम समाधान पर कूद जाते हैं।
Teresa TorresBuild better products with continuous product discovery
परिभाषित करने वाली
पीछे की ओर काम करना समस्या पर ध्यान केंद्रित करने और उससे मार्गदर्शित होने के बारे में है, और फिर समाधान में जाना है।
Ian McAllisterWhat it takes to become a top 1% PM
समर्थक
हम उस चीज़ के बारे में भी नहीं सोचेंगे जिसे आप बनाना चाहते हैं, बल्कि हम वास्तविक दुनिया में लोगों और उनकी समस्याओं पर केंद्रित होंगे।
Jiaona ZhangBuilding minimum lovable products, stories from WeWork & Airbnb, and thriving as a PM
समर्थक
मुझे लगता है कि यह वास्तव में कठिन है जिसे हर मानव करता है, वह है कि आप समाधानों पर कूद जाते हैं। और इसलिए जो सबसे बड़ी चीजें मैं देखता हूं, न केवल अपने कोर्स में, बल्कि एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में और कुछ गलतियां जो आप एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में करते हैं, वह यह विचार है कि आप एक समस्या को हल करने के लिए एक समाधान के बारे में बहुत जुड़े हुए हो जाते हैं।
Multiple GuestsFailure
समर्थक
टीमों द्वारा किए जाने वाली सबसे बड़ी गलतियों में से एक यह है कि वे उस समस्या को हल करने के लिए एक समाधान के बारे में बहुत उत्साहित हो जाते हैं, जिससे वे जूझ रहे हैं, उनके ग्राहक के लिए अनुकंपा विकसित करने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं, वह नहीं करते हैं।
Scott BelskyLessons on product sense, AI, the first mile experience, and the messy middle
कुछ सावधानियों के साथ
जब टीमें गलत तरह से करती हैं तो वे ऐसा नहीं करते। वे पीछे की ओर काम नहीं करते। उनके पास कुछ है जो वे बनाना चाहते हैं... और इसलिए आप समस्या को समाधान के बाद जोड़ रहे हैं। आप समस्या को फिट करने के लिए यह मलाई करते हैं, ग्राहक को फिट करने के लिए यह मलाई करते हैं।
Ian McAllisterWhat it takes to become a top 1% PM
कुछ सावधानियों के साथ

पीछे से काम करने का एक तरीका है जिसमें टीमें वांछित ग्राहक परिणाम के लिए एक प्रेस विज्ञप्ति और अक्सर उक्त प्रश्न लिखकर शुरू करती हैं, और फिर उसके बाद कुछ भी नहीं बनाते हैं।

जो सबसे आम चीज है जो मुझे संकेत देती है वह है जब वे किसी चीज़ के बारे में बात करते हैं, पैंट्री में कुछ अलग-अलग टुकड़े हैं और हमारे पास ये सामग्री हैं, हम उन्हें एक साथ रख सकते हैं... लेकिन यह वास्तव में पीछे की ओर काम करना नहीं है।
Ian McAllisterWhat it takes to become a top 1% PM
कुछ सावधानियों के साथ
मैं आपको बता सकता हूं कि अवसर एक अपूरी आवश्यकता, दर्द या इच्छा है, और यह बहुत अच्छा है। लेकिन मैं आपको यह भी बता सकता हूं कि 98% लोग जो अवसर लिखते हैं, वे उन्हें समाधानों के रूप में लिखते हैं।
Teresa TorresBuild better products with continuous product discovery

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

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