Lenny Distilledकला → उत्पाद बोध
एक महान उत्पाद प्रबंधक होने का बहुत कुछ महान कथाकार होने में निहित है। मैं जानता हूं कि हम में से बहुत से लोग इस बारे में पहले से ही बात कर चुके हैं। मुझे लगता है कि कथा-कहानी की महत्ता समझी जाती है, लेकिन इसके बारे में दो ऐसी बातें हैं जो मुझे दिलचस्प लगती हैं। उनमें से एक है संश्लेषण की शक्ति को समझना।
एक महान उत्पाद प्रबंधक होना बहुत कुछ एक महान कथाकार होने जैसा है। मैं अक्सर संश्लेषण की शक्ति के बारे में बात करता हूं - यहां तक कि एक शुरुआती करियर वाले PM के रूप में भी, आप बैठक में हुई घटनाओं को संश्लेषित कर सकते हैं और इन विभिन्न राय को एक सुसंगत संदेश में समेट सकते हैं।
मुझसे कहो कि जब आप किसी विवादास्पद उत्पाद निर्णय का हिस्सा थे, तो आपने क्या किया... यदि वे इस संघर्ष को स्थापित कर सकते हैं और समझा सकते हैं कि यह समस्या वास्तव में महत्वपूर्ण क्यों थी और दोनों पक्षों को इस प्रकार प्रस्तुत कर सकते हैं कि आप समझ सकें कि वह संघर्ष पहले से ही क्यों मौजूद था, तो वे इसे एक संतुलित तरीके से कर सकते हैं, जहां आप महसूस करते हैं कि वे इन विभिन्न दृष्टिकोणों को संभाल सकते हैं।
मेरा एक पसंदीदा साक्षात्कार प्रश्न है 'मुझे बताइए कि जब आप किसी विवादास्पद उत्पाद निर्णय का हिस्सा थे, तो आपने क्या किया।' यदि वे इस संघर्ष को स्थापित कर सकते हैं और इस प्रकार दोनों पक्षों को प्रस्तुत कर सकते हैं कि आप समझ सकें कि वह संघर्ष पहले से ही क्यों मौजूद था, तो वे इन विभिन्न दृष्टिकोणों को संभाल सकते हैं।
प्रत्येक कहानी एक अद्वितीय क्षण के बारे में होती है। मैं इसे पांच सेकंड कहता हूं। यह एक सेकंड भी हो सकता है। यह या तो परिवर्तन का क्षण है, मतलब मैं आपको एक कहानी सुना रहा हूं कि मैं एक तरह का व्यक्ति था और अब मैं एक नया व्यक्ति हूं। या अधिक आम है जागरूकता। जो कि मैं पहले कुछ सोचता था और फिर कुछ घटित हुआ और अब मैं एक नया चीज सोचता हूं।
यदि आप जानते हैं कि आप क्या कहने वाले हैं, तो आप जानते हैं कि इसका विपरीत क्या है, और वहीं से आप शुरू करते हैं। अर्थात, एक कहानी इन दो समय के क्षणों के बारे में है, एक शुरुआत और एक अंत, और वे एक-दूसरे के विपरीत में काम करते हैं।