उत्पाद प्रबंधक: निर्माता या सुविधाकर्ता?

एक वास्तविक सशक्त उत्पाद टीम में, उत्पाद प्रबंधक एक निर्माता है, न कि एक सुविधाकर्ता। मैं हमेशा कांप जाता हूं जब कोई मुझे बताता है कि मेरा काम है 'क्यों' पूछना? और मैं सोचता हूं 'अच्छा, आप सप्ताह में बाकी के समय में क्या करते हैं जब 'क्यों' पूछने में 10 मिनट लगते हैं?'

उत्पाद प्रबंधक एक निर्माता है, न कि एक सुविधाकर्ता। मैं हमेशा कांप जाता हूं जब कोई मुझे बताता है कि मेरा काम है 'क्यों' पूछना? और मैं सोचता हूं 'अच्छा, आप सप्ताह में बाकी के समय में क्या करते हैं जब 'क्यों' पूछने में 10 मिनट लगते हैं?'

जो चीज़ मैंने एक बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनी में उत्पाद प्रबंधक के रूप में नहीं समझी वह यह है कि वहां उत्पाद प्रबंधन का बहुत कम काम होता है। वे मुख्य रूप से केवल दस्तावेज़ लिखते हैं और फिर टीम सचिव बनकर घूमते रहते हैं और मंज़ूरियां लेते हैं, लेकिन उत्पाद पिक्सल्स में जीते और मरते हैं। आपको संरचना, पिक्सल्स, प्रवाह सब कुछ डिज़ाइन करना चाहिए। यह आपका ही काम है।

यह मूल रूप से एक नेतृत्व का काम है। और यह एक जटिल नेतृत्व का काम है क्योंकि वास्तव में कोई भी आपके अधीन नहीं है।

उत्पाद प्रबंधक एक सक्षमकर्ता है। आपका काम वास्तव में टीम को सफल बनाना है। उत्पाद प्रबंधक उत्पाद का CEO है - यह दुनिया में सबसे गलत चीजों में से एक है।