समझना समाधान बनाने से बेहतर है

यह ऊपर वाले बिंदुओं पर पहले काम करने की जरूरत का संदर्भ है ताकि टीमें परिणाम-आधारित लक्ष्य अ‍रचित और प्राप्त कर सकें।

अक्सर ऐसी चीजें होती हैं जिन्हें पहले से ही संबोधित किया जाना चाहिए ताकि आप सच में समझ सकें कि उन परिणामों को पूरा करने का क्या प्लान है। मैं इसे समझने की सीमा कहता हूं।

यह मन में आने वाले नकारात्मक सव्यबोध और आंतरिक आलोचना का संदर्भ है जो आत्मसंदेह और डर पैदा करते हैं।

यदि आप समस्या को पूरी तरह से समझ लेते हैं, तो आप समाधान भी जानते हैं। आपको केवल अपने मन की आवाज को एक श्रृंखला के प्रयोगों के माध्यम से पूरी तरह से समझना है और पूरा मामला समाप्त हो जाएगा।

अगर हम इसे दूसरे क्रम में लाते, तो हम शायद ऐसा नहीं करते। यह एक और उदाहरण है कि क्यों नहीं और क्या अगर, जहां हम वास्तव में इस बात को देखने में भाग्यशाली थे कि एक ब्राउज़र में एक ऐसा दस्तावेज़ होगा जिस पर लोग सहयोग कर सकते हैं, क्योंकि अगर हम पहले से ही समझ जाते कि सहयोग का टुकड़ा कितना मुश्किल होगा, बिना इस मूल्य को समझे, हम शायद कह देते, 'ओह, यह करने योग्य नहीं है। इस समस्या को हल करना इतना मुश्किल होगा।'

अगर आप अच्छे निर्णय लेना चाहते हैं, तो हमें विकल्प और प्रत्येक के फायदे-नुकसान का मूल्यांकन करने की जरूरत है। यही बात उत्पाद जगत में भी सच है।

मस्तिष्क एक कॉलेज परिसर की तरह है जिसमें अलग-अलग विभाग हैं। अधिकांश लोग अपने इतिहास विभाग पर बहुत ज्यादा निर्भर होते हैं। अगर आप इसके बजाय इसे अधिक प्रयोगात्मक, खुले-मन वाले विज्ञान विभाग और अधिक सृजनात्मक कला विभाग में भेजते हैं, तो आप कहीं बेहतर उत्तर प्राप्त करते हैं।