Lenny Distilledकला → करियर वृद्धि
मैंने कभी भी एक महान प्रोडक्ट मैनेजर को केंद्र में नहीं देखा है। मुझे लगता है कि महान प्रोडक्ट मैनेजर किनारों पर रहते हैं। हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो असाधारण डेटा वैज्ञानिक होता है और साथ ही महान जीएम और नेता और प्रेरक होने की क्षमता भी होती है, या शायद कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो बहुत रचनात्मक होता है, जो टीम को अलग तरह से नेतृत्व कर सकता है।
"रॉ शार्प्स" का मतलब है बुद्धि और विश्लेषणात्मक सोच कौशल।
मेरा मानना है कि पहली बात मूल रूप से कड़ी मेहनत है, और यह समस्या पहचान और समस्या समाधान के रूप में प्रकट हो सकती है। दूसरा जिसे मैं चाल या जुनून कहता हूं। तीसरा, जो थोड़ा अलग है, वह प्रभाव है।
हर कोई AI-नेटिव युग में लचीले यूनिकॉर्न प्रोडक्ट इंजीनियर/डिज़ाइनर हाइब्रिड बन सकता है। आप को रोक रहा है बस जाकर यह करना।
यह एक भूमिका नहीं है, प्रोडक्ट में रहना एक करियर है और वाकई बहुत कुछ सीखने और अच्छा होने के लिए है।
मैंने प्रोडक्ट मैनेजरों के लिए एक करियर वृद्धि ढांचा बनाया है, जिसमें तीन चीजें शामिल हैं। आप क्या उत्पादन करते हैं, आप मेज़ पर क्या लाते हैं, और आपका परिचालन मॉडल क्या है।
विक्रमा उत्पाद प्रबंधकों के लिए कौशल विकास की सलाह दे रहा है, जो डेटा, प्रौद्योगिकी और डिज़ाइन/अनुसंधान के तीन प्रमुख पीएम कौशल क्षेत्रों का संदर्भ देता है।
मेरी सिफारिश है कि आप डेटा और तकनीक में से एक चुनें, और निश्चित रूप से डिज़ाइन और अनुसंधान और रणनीति में से एक। मेरी सलाह है कि अगर आप डिज़ाइन और अनुसंधान पृष्ठभूमि से आते हैं, तो आप डेटा या तकनीक चुनें। अगर आप डेटा या तकनीक पृष्ठभूमि से आते हैं, तो आप डिज़ाइन और अनुसंधान चुनें।
प्रवेश स्तर के प्रोडक्ट मैनेजर से आगे बढ़ने के लिए, डोमेन विशेषज्ञता आपको थोड़ा आगे ले जा सकती है, लेकिन अंततः उच्चतम गति प्राप्त करने के लिए, आपको उन संस्थापक कौशलों में झुकना होगा - एक महान कथाकार होना, आपके आसपास के लोगों से अधिकतम प्राप्त करना, वास्तव में कठिन उच्च विश्वास वाले निर्णय लेना जो विश्लेषणात्मक रूप से हल नहीं किए जा सकते।
एक वैध साइड हसलिक शुरू करें, कंपनी की स्थापना करें और सब कुछ सीखें। आप भूल जाते हैं कि ग्राहक को कुछ बेचना, एक उत्पाद का समर्थन करना, कुछ भेजना और नष्ट हो जाना क्या मतलब है।
मुझे अपने करियर को एक बिंगो कार्ड की तरह सोचना पड़ता है। मैंने हमेशा उन बॉक्सों को भरने की कोशिश की है जो मेरे पास नहीं थे क्योंकि मुझे लगा कि यह मुझे एक बेहतर पेशेवर बनाएगा।
मुझे उस चीज़ में गहराई से जाने का दुःख नहीं होता जो मेरा काम नहीं है। बदतर स्थिति में, मैं कुछ नया सीखता हूं जिसका मैं कभी भी उपयोग नहीं करूंगा। लेकिन सबसे अच्छा परिदृश्य यह है कि जब मुझे सबसे कम उम्मीद होगी तो भविष्य में यह वह चीज़ होगी जो महत्वपूर्ण होगी।
मुझे लगता है कि व्यापक होना अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह इतना ही महत्वपूर्ण है, खासकर अगर किसी का अंतिम लक्ष्य उत्पाद नेतृत्व की भूमिका में आना है, कई अलग-अलग घटकों को छूने की क्षमता होनी चाहिए, एक विशिष्ट चीज़ में विशेषज्ञता हासिल करने के बजाय।
मुझे लगता है कि किसी चीज़ में वास्तव में अच्छे होना और उसके लिए जाने जाना भी बहुत महत्वपूर्ण है। आप उस चीज़ के लिए जाने जा सकते हैं जिसमें आप जटिल लॉन्च के सबसे बेहतर कार्टरबैक होते हैं क्योंकि आप इसमें बहुत अच्छे हैं।
लोग उन लोगों की ओर झुकते हैं और उन्हें जिम्मेदारी देते हैं जो किसी चीज़ में बेहतरीन होने के लिए जाने जाते हैं।
मुख्य प्रोडक्ट अधिकारी की भूमिका बहुत व्यापक है। आप केवल प्रोडक्ट्स के प्रमुख नहीं हैं। उन्हें व्यवसाय के बारे में सोचने की जरूरत है। उन्हें अपने गो-टू मार्केट रणनीति को समझना चाहिए। उन्हें बिक्री रणनीति को समझना चाहिए। उन्हें यह समझना चाहिए कि इंजीनियरिंग उत्पाद कैसे बना रही है।
जिन लोगों ने सफलतापूर्वक स्थानांतरण किया है, उनके पास कुछ विशेषताएं होती हैं। वे आमतौर पर बहुत उत्सुक होते हैं, वे उत्पाद के बारे में और ग्राहक समस्याओं को हल करने में बहुत उत्साहित होते हैं। और कभी-कभी, उन्होंने अपने PM कौशल को चमकाने के लिए एक साइड प्रोजेक्ट भी शुरू किया है।
मुझे लगता है कि प्रोडक्ट मैनेजर अब थोड़े अधिक तकनीकी हो रहे हैं या उम्मीद की जा रही है। एक क्षण था जब वे तकनीकी थे और फिर कहा गया, 'नहीं, नहीं, हम सब सामान्य हैं,' और अब मुझे लगता है कि हम लौट रहे हैं कि प्रोडक्ट मैनेजरों को अधिक तकनीकी होना चाहिए। मुझे लगता है कि डिज़ाइनरों की उम्मीद है कि वे अधिक व्यावसायिक होंगे, डिज़ाइन एक मतलब है, वास्तव में, एक अंत के लिए। और मुझे लगता है कि इंजीनियर अब अधिक उत्पाद-केंद्रित, उपयोगकर्ता-केंद्रित हो रहे हैं।
आपके पास कुछ व्यापकता होनी चाहिए, लेकिन यह समस्या समान है, अलग उद्योग है। गहराई के बारे में सोचने का एक तरीका यह है। अलग समस्या, समान उद्योग एक और तरीका है।
आपको आउटपुट या आउटकम में से किसी एक में काम करना शुरू कर देना गलत है। और जब आप आउटकम में संक्रमण कर रहे हैं, तो यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आप अभी भी आउटपुट पर अपनी कला को पुनर्प्राप्त करते रहें।