जिन पर नियंत्रण है उन पर ध्यान दो, न कि जो होना चाहते हैं

"मैजिक लूप" फ़्रेमवर्क एक 5-चरण की प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए प्रबंधक के साथ भागीदारी बनाना है।

आपके मैनेजर को क्या करना चाहिए, उसकी कोई कीमत नहीं है। इस लूप का मतलब है कि यह आपके नियंत्रण में है।

प्रोडक्ट मैनेजमेंट करियर विकास वार्तालापों में "अक्ष" से तात्पर्य है आप क्या नियंत्रित कर सकते हैं और क्या नहीं उसका एक धारणात्मक चार्ट।

यदि आप अपने नियंत्रण में क्या है और क्या नहीं है इस पर एक रेखा खींचें, तो आप अपने करियर शुरू करते समय जो काम कर रहे हैं, उसका बहुत कुछ आपके नियंत्रण में होता है। जैसे-जैसे आप मध्य-वरिष्ठ होते जाते हैं, मैं देखता हूं कि बातचीत 'मैं क्या कर सकता हूं?' से बदलकर 'संगठन मेरे लिए यह क्यों नहीं कर रहा?' हो जाती है।

क्या आप उन चीजों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जिनका आप नियंत्रण कर सकते हैं या क्या आप उन चीजों पर ध्यान दे रहे हैं जो आपके नियंत्रण से बाहर हैं? दूसरा, आपका परिवर्तन से क्या रिश्ता है? और तीसरा, आप खुद को कैसे देखते हैं।

पदोन्नति पाने का तरीका यह नहीं है कि आप इसे बहुत अधिक चाहते हैं। यह असर पर केंद्रित होने के बारे में है। क्या आप ऐसी चीजों पर काम कर रहे हैं जिनका सही परिणाम व्यवसाय के लिए होगा? क्योंकि अगर आप ऐसा कर रहे हैं और अगर आप इसे 100% दे रहे हैं, तो यह दिखेगा।