प्रभावी कार्यान्वयन से रणनीतिक अवसर मिलते हैं

स्पष्ट प्रदर्शित प्रभाव एक अंत से अंत उत्पाद चक्र से मुझे उस व्यक्ति की तैयारी का एक बेहतर संकेतक है कि वह अधिक जिम्मेदारी संभाल सकता है। आप बुनियादी रूप से उन्हें और अधिक देना चाहते हैं क्योंकि अब उनके पास चीजों को सही ढंग से करने का एक पैटर्न है।

मेरे मानना है कि जो चीज अक्सर अनदेखी रह जाती है वह यह है कि आप जहाँ भी हैं, उस काम को बहुत अच्छी तरह करें। लोगों में झुकाव होता है... खासकर उत्पाद प्रबंधकों में आत्मोन्नति की होड़ होती है और वे हमेशा अगले पद की तरफ देखते रहते हैं, लेकिन जब तक आप अपने वर्तमान पद पर अच्छा काम नहीं करते, आप अगले पद पर नहीं पहुंचेंगे।

क्या लोग उनके साथ काम करना चाहते हैं? जब वे आगे बढ़कर अधिक वरिष्ठ हो जाते हैं, तो क्या लोग उनके लिए काम करना चाहते हैं? अंतत: लोग चुनाव करते हैं। और अगर आपके पास कुछ स्मार्ट लोग हैं और वे स्मार्ट चुनाव कर रहे हैं और वे इस व्यक्ति को अपना नेता या साथी चुन रहे हैं और उनके साथ काम करना चाहते हैं, तो इसमें बहुत मूल्य है।

कुछ समय के बाद, मैं शुरू कर देता कि 'अच्छा, आपकी योजना समिति आज है। वहां जाकर इन तीन प्रश्नों का जवाब प्राप्त करने के लिए यह हैं। और अगर वे यह कहते हैं, तो मैं चाहूंगा कि आप यह और यह पूछें।' और कुछ देर के बाद, मैं कह देता कि 'शायद आसान होगा अगर मैं खुद चला जाऊं, मैं आपको कुछ समय और ऊर्जा बचा सकता हूं।'

अपने पहले छह महीनों में शायद रणनीति पर चिंतित मत होओ। वास्तव में छह महीनों में आपको ग्राहकों से बात करनी चाहिए, अपने उत्पाद की जांच करनी चाहिए। यह कहकर शुरू करो कि 'मैं रणनीति को सीखूंगा, मेरी कंपनी की जो भी रणनीति है, और मैं अपना शोध करूंगा, लेकिन मैं उस रणनीति को पूरा करूंगा।'

कई बार आपको ऐसी समस्या दी जाती है जहां एक बड़ा रचनात्मक समाधान एक बुरा विचार है। अगर आप ऐसी स्थिति में हैं, तो बस सरल काम करें, इसे बहुत अच्छी तरह से करें। और यह आपको भविष्य में बड़ी चीजों को लेने का भरोसा दिलाएगा, लेकिन APM पदोन्नतियों के लिए आप उत्कृष्ट नहीं होने की जरूरत है। आपको केवल अच्छा काम करना होता है।

नोआ यह बता रहे हैं कि उत्पाद प्रबंधकों की मुख्य जिम्मेदारी असर बढ़ाना है, जिसका कहावत 'वृद्धि सभी समस्याओं को हल करती है' से संबंध है।

मुझे लगता है कि प्रभाव सभी PM मुद्दों को हल करता है, जो है कि अगर एक टीम लगातार लोगों को पसंद आने वाली चीजें बना रही है और व्यवसाय की दिशा को बदल रही है, तो बाकी सब केवल इनपुट होता है।

अगर आप अपने काम में मौजूद हैं, और आप वास्तव में उससे आनंद लेते हैं और समस्याओं को हल करते हैं, तो लोग कहेंगे, 'आप बेहतरीन हैं', और अपने बॉस से कहेंगे कि आप पदोन्नत होने योग्य हैं। आपको पदोन्नति मांगने की जरूरत नहीं है। आपके परिणामों को खुद बोल देना चाहिए।