विभिन्न विकास चरणों के लिए अलग-अलग कौशल जरूरी

जूल्स अपने व्यक्तिगत बलों कि कमजोरियों में बदलने के बारे में बात कर रहे हैं, जहां 'बल' एक टाइपो है।

शक्ति और कमजोरी, यह एक बाइनरी चीज नहीं है। यह एक डायल की तरह है। कुछ संदर्भों में यह अच्छा है, अन्य संदर्भों में यह आपकी मदद कर रहा है।

उन विवरणों से दूर न जाएं जो आप प्यार करते हैं। यदि आपकी दिलचस्पी उत्पाद बनाने और उत्पाद डिज़ाइन में है, भले ही कभी-कभी कंपनी को स्केल करने, बाजार में जाने और परिचालन जैसे सब कुछ करने की जरूरत महसूस हो, उस चीज का मूल सार न खोएं जिसे आप करना पसंद करते हैं।

जब आप युवा होते हैं, जब शुरू होते हैं, बदलाव की दर पागल होती है। लगभग हर छह महीने में आप लगभग बढ़ते हैं। जैसे-जैसे आप मध्य-वरिष्ठ होने लगते हैं, मैं 'ठीक है, शायद मैं ऐसा नहीं करूंगा। शायद मैं इस उत्पाद को नहीं लूंगा। मुझे नहीं पता कि इसका क्या मतलब है मेरे करियर के लिए' जैसी बातों पर चर्चा होते देखता हूं।

आपको उस चीज के लिए अधिकतम करना होगा जिसमें आप बहुत अच्छे हैं। यदि आप 25 वर्ष के हैं और अपने करियर की शुरुआत में हैं, तो उस समय यह बहुत मुश्किल है कि 'ओह, यहां मेरी सभी कमजोरियां हैं और मुझे इन पर काम करना होगा।'

सबसे संभावना है कि नया स्थान आपको उस संगठन के मूल्यों के कारण नियुक्त करता है जहां से आप आए हैं, लेकिन उनका व्यवहार नहीं।

कंपनी या व्यवसाय के लिए किसी चीज की जरूरत न होना और आप उसमें अच्छे न होना इसमें अंतर है, या आप किसी चीज में बहुत अच्छे हों लेकिन कंपनी के लिए वह चीज उस तरह की न हो जिसकी उसे जरूरत हो।

मेंटर का एक स्थिर समूह होना बेहतर है। आपको तीन या चार होने चाहिए। और आदर्श रूप से, आप हर महीने के अलग-अलग शुक्रवार को उनमें से प्रत्येक से मिलते हैं।