La vision doit être tangible et visuelle, pas des mots abstraits

Si vous et votre équipe faites correctement votre travail, à quoi ressemble le monde ?

Nous nous concentrons beaucoup sur la conception et le prototypage même avant qu'un projet ne soit approuvé.

Arrêtez de vous concentrer autant sur ce que vous voulez dire et concentrez-vous davantage sur ce que vous voulez que votre auditoire se souvienne.

Le document stratégique ne serait pas complet sans maquettes. Quand vous parlez de stratégie en mots seulement, chacun en tire une interprétation différente de cette stratégie, alors que quand vous pouvez vraiment montrer aux gens des maquettes de ce à quoi le produit ressemblera lorsque cette stratégie sera mise en œuvre, cela crée beaucoup plus d'alignement.

La vision doit être ambitieuse, réaliste, exempte de toute technologie ou limitation d'aujourd'hui, et ancrée dans un problème très clair et puissant. Le problème de l'utilisateur.

Vous ne pouvez vous rappeler qu'une seule chose d'une conférence. Cette seule chose est votre flèche - littéralement une seule phrase qui est la seule phrase que les gens se rappelleraient s'ils quittaient votre conférence.

Si vous décrivez simplement votre stratégie en mots, les gens pourraient imaginer une barre de navigation complètement différente d'une autre. Et par conséquent, vous constatez ensuite que le moment où vous mettez en œuvre votre application mobile, il y a des perceptions complètement différentes de ce qui est précieux pour l'entreprise.

Connaissent-ils leur cathédrale ? Ont-ils une cathédrale ? Et puis il a expliqué l'histoire de la cathédrale... vous voulez que vos équipes aient l'impression de construire une cathédrale et non de poser des briques.

Tout le monde doit voir une facette différente de la cathédrale. Donc très souvent, les gens feront une excellente rédaction sur la vision ou la stratégie ou quoi que ce soit, et le résultat est que les gens ne peuvent pas vraiment voir leur version de ce que cette arc plus large est ou cette cathédrale plus large est.

Viser les étoiles et atterrir sur la lune. Un travail de vision qui regarde vraiment l'expérience dans son ensemble, une approche globale, une approche du parcours, et qui réfléchit à la façon dont ces différentes choses peuvent se réunir pour être meilleures, et esquisse la version idéale.

Quel que soit votre niveau dans l'entreprise. Donc les gens disent : 'Oh, je ne suis qu'un junior PM.' Quel que soit le niveau, il y a une micro-vision macro que vous devez avoir.

Je pense à trois cercles concentriques. Donc le cœur de votre vision, c'est votre équipe. Et je veux m'assurer que mon équipe comprenne la vision parce que je dis en gros : 'Embarquez dans ce bateau, on fait voile vers la vision.'

Il y a deux façons de planifier. Vous pouvez rêver de la vision parfaite de l'avenir, de l'avenir dans lequel vous voulez vivre, et ensuite travailler à partir de là, ce qui est complètement improbable, un rêve complètement fou et grandiose. L'alternative est de regarder les briques qui vous entourent et de vous dire : 'Que puis-je faire avec'

Ce que j'aime dans un objectif fou et grandiose, c'est que vous vous sentez complètement inadéquat face à lui. Vous voulez travailler très dur pour le faire exister.

J'aime juste fermer les yeux et imaginer l'avenir aussi loin que je peux. C'est comme dans cinq ans, dans 10 ans, peu importe. Et développer une image très saillante de ce à quoi cela ressemble.

Chaque trimestre... comment est-ce que j'imagine que l'entreprise et le produit seront différents et meilleurs pour nos clients dans un trimestre ? Et à partir de là, je remonte en arrière. Mais si vous dites simplement : 'Nous aurons une meilleure sécurité. Nous aurons de meilleures performances. Nous aurons moins de bugs. Nous aurons plus de'

L'étape numéro un est, est-ce que je travaille dans un endroit et dans un domaine de produit dans lequel j'ai une passion énorme ? Parce que pour moi, c'est le carburant et la motivation qui m'aident à percer et à développer la stratégie.