La pensée de plateforme déverrouille une croissance exponentielle

Tellement de la façon dont nous attaquons les problèmes et construisons des produits est cette mentalité de constructeur. C'est comme si j'avais un plan. Je manipule ensuite les choses pour les faire correspondre à mon plan et les faire se produire. Et c'est une façon de créer une énorme valeur. Le problème cependant est que cela ne peut pas créer plus de valeur que l'effort que vous y mettez. Ce que je recherche à la place ce sont des choses qui peuvent être jardinées, des choses qui peuvent croître par elles-mêmes et que vous pouvez diriger ou peut-être donner un peu d'énergie supplémentaire ou gérer, et c'est une mentalité totalement différente.

Tout ce qui a la forme d'un écosystème qui a un certain effet de réseau, et beaucoup de choses ont des effets de réseau, ont une sorte de boucle amplifiante. Les boucles amplifiantes ne sont pas rares. C'est comme la chasse à la truffe. Vous devez savoir ce que vous cherchez et trouver la dynamique d'une chose qui, si elle fonctionnait, fonctionnerait à un rythme accéléré.

dbt est un outil de transformation de données open source qui permet aux analystes d'écrire des workflows SQL pour nettoyer et préparer les données en vue de l'analyse.

Donc nos fondateurs, Tristan, Drew et Connor, avaient la conviction que les personnes qui effectuent le travail d'analyse de données, qui travaillent en étroite collaboration avec leurs parties prenantes commerciales, devraient également contribuer à la création d'actifs de données propres en production, car ce travail de préparation des données est un prérequis nécessaire pour toute analyse que vous faites. Donc dbt était vraiment cette conviction que si vous connaissez SQL, nous voulons vous inviter à faire ces workflows qui étaient traditionnellement détenus par des ingénieurs de données, mais vous deviez vous les mériter.

Avant même d'entrer dans l'exécution technique ou de conception de n'importe quelle zone de plateforme, réfléchissez vraiment aux principes qui sous-tendent la plateforme que vous construisez et au classement des constituants.

Une entreprise de place de marché ne commence jamais comme une entreprise de place de marché, car ce que nous considérons comme une entreprise de place de marché est quelque chose qui, à l'échelle, supprime la friction des deux côtés qui se trouvent. Mais quand vous commencez, vous n'avez pas cette échelle.

Peut-être que nous ne devrions pas parler du concept d'un fondateur de place de marché. Il y a vraiment des fondateurs. Chaque fondateur est un fondateur de place de marché. Ce sera un choix qu'ils feront après leur croissance de savoir s'ils veulent construire une plateforme.

Les plateformes sont des produits, en fin de compte. Vous devriez réfléchir à comment créer des offres cohérentes qui rendent cette entreprise plus productive.

C'est vraiment difficile de tuer une entreprise à effets de réseau. Le dernier télégramme a été envoyé en 2016, plus de 100 ans après son invention à cause des effets de réseau. Il a dû être fermé manuellement.

L'architecture technique détermine la stratégie dans une entreprise technologique encore plus que le quoi et le qui nous construisons pour. Si vous construisez le bon comment technique et vous vous mettez en place pour avoir une plateforme qui peut être adaptable, flexible, c'est incroyablement précieux à long terme.

Vous avez besoin des deux. Donc si vous ne faites que de l'incrémental, vous suivrez le gradient le plus court, le plus raide devant vous... Donc vous avez besoin de cohérence sur où vous allez et la façon dont vous obtenez cela est en créant une étoile du nord pour vous-même.

Pour chaque utilisateur individuel, l'utilité qu'ils tirent du produit augmente d'autant plus qu'il y a d'utilisateurs sur la plateforme... dans le cas des outils de collaboration, ce n'est pas plus d'utilisateurs en termes abstraits. C'est plus d'utilisateurs au sein de votre équipe, plus d'utilisateurs au sein de votre entreprise.