La stratégie n'est pas des feuilles de route, c'est une action cohérente

Ne l'appelez pas une stratégie, appelez-le un plan d'action. Commencez à essayer d'identifier un ou deux défis clés qui peuvent réellement être abordés et que ferons-nous à ce sujet ? Quelles sont les actions cohérentes que nous allons entreprendre pour les relever ?

L'objectif de la pile de stratégie produit est d'aider les gens à distinguer des termes normalement confondus ensemble, comme les objectifs, la feuille de route, la stratégie, et à les séparer en parties clairement définies.

Il est essentiel de dissocier les discussions sur la stratégie des discussions sur les OKR. Et cela peut sembler très évident, mais je pense que c'est une erreur très courante. Et je pense qu'une question très simple à se poser est : avons-nous un processus ou un rituel de stratégie distinct du processus de définition des OKR, des métriques et des objectifs ?

Il est important de ne pas inclure une feuille de route dans un document de stratégie, car un document de stratégie doit être distinct de la feuille de route. Il doit être un complément à votre feuille de route.

Si vous avez une véritable stratégie produit, une véritable stratégie à laquelle tout le monde est aligné, que vous avez préalignée, alors beaucoup de ces absurdités que nous avons tendance à faire avec la planification annuelle disparaissent.

Je pense que ce qui se passe trop souvent quand les gens commencent avec des objectifs et créent ensuite la feuille de route, c'est que l'objectif prend le dessus et il n'y a pas de contexte, il n'y a pas de principes qui guident finalement cela.