Lenny DistilledStratégie → Feuilles de route et planification
Les plans sont inutiles. La planification est utile. Il est vraiment précieux de s'arrêter un instant et de se dire 'Bon, qu'est-ce qu'on a fait ? Qu'est-ce qui a bien marché ? Qu'est-ce qui n'a pas bien fonctionné ? Qu'est-ce qu'on a appris et que pensons-nous faire ensuite ?'
Tout l'intérêt d'une feuille de route est qu'elle n'est pas conçue pour être votre plan. Je la considère plutôt comme un prototype de votre stratégie.
La valeur n'est pas dans votre feuille de route, la valeur est dans le processus d'élaboration de la feuille de route. Ce que vous faites en réalité, c'est exposer vos hypothèses sur les problèmes que vous résolvez.
Une feuille de route dans la stratégie n'est pas un engagement. C'est plutôt un moyen de vérifier si votre plan a un sens et est même réalisable. Parce que ce qui arrive à chaque équipe que je vois faire ces feuilles de route, c'est que vous les mettez en place et vous vous rendez compte 'On ne va pas atteindre notre vision dans 5 ou 10 ans. C'est plutôt une vision à 30 ans, si on continue au rythme où on va.'
Assurez-vous que pour une période donnée, vous ne planifiez pas plus de 10% de cette période d'exécution. Je pense que c'est une erreur facile à commettre... Vous finissez par tout planifier et bien souvent, vous ne savez pas ce qui vous attend jusqu'à ce que vous ayez lancé ou appris quelque chose.